報導：李玉萍
在職場打滾近20年，陳雁玲埋首時裝界長達16年，絲毫未曾感受或見識過至今不曾式微的玻璃天花板效應（Glass Ceiling Effect）。
一路走來，她感恩自己投身在正確的公司之余，卻不得不承認，世人對職場女性的要求更甚于男性，要像男性般有宏觀的視野，又要有女性細微的本質，總而言之：“女人，難為！”
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| 陳雁玲靚人靚語：一位好母親、好主婦都是一份事業，若無法把家庭打理得井然有序，任何事業的詮釋也都枉然。 |
關于職場女性的種種話題從來就不曾間斷，問到曾否面臨任何發展限制時，她不假思索說：“沒有……沒有限制”。
她透露，無論是自己、身邊的友人或前上司，從來都沒有遇過任何阻礙發展的限制。
策略思維 顧及細節
“我來自香港、在新加坡工作多年、接觸大馬市場至少5年，但這10多年來，我都沒有看過所謂的限制，甚至包括職位擢升。”
她認為，只要能證明自己的能力，自然就能獲得自己所值得的。
所謂的玻璃天花板效應根本不存在，讓陳雁玲納悶的是，比起男性，人們往往對女性擁有更多的要求。
“他們要求你了解策略之余，更要親自參與營運；細膩得來，又要像他們般宏觀看待事物，總的來說已相當苛求。”
她說，身處策略職位時，提出策略計劃乃職責所需，偏偏又會被要求對營運事務瞭如指掌。
“現今女性必須面面俱到已是事實，擁有策略思維卻又能顧及細節，更是女性脫穎而出的不可或缺要素。”
她透露，無論是和別人的相處模式，或是看待消費的角度，工作練就的立場和看法都會不自覺地運用在個人生活。
“就算是消費，我都會以好處和壞處去衡量，更把我的佣人當成下屬般管理，鼓勵並引導她。”
對于女性應有自己事業的說法，她贊同不已，但更得胥視個人如何看待和詮釋事業。
“對我而言，一位好母親、一位好家庭主婦都是一份事業，但若無法把家庭打理得井然有序，任何事業的詮釋也都枉然。”
天花板效應不存在
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| 堡獅龍在2005年9月重返我國服裝界。 |
“玻璃天花板效應”現象的喻意是，就像玻璃天花板抬頭可見，卻難以突破。引申到現在的由于性別差異，女性的職業選擇和職務晉升，被一層玻璃擋著，可望而不可及。
身為社會系畢業生，陳雁玲自1991年踏入社會工作，至今近20年，香港服裝品牌公司堡獅龍是她的第三個東家。
1994年9月，她正式加入堡獅龍，歷經為期半年培訓后，便擔任新加坡區副總經理，開始對服裝界的熱情和毅力，短短3年后，她便晉升為總經理。
她透露，即使是現在，香港總部每年都會有兩次的執行人員培訓，聘請專才教導如何看待種種營運策略等。
“公司重視培訓，強調知識分享，如此的公司環境才能把我們留住。”
跟小孩分享視母親為榜樣
問到最欽佩的女領袖時，不以為然的陳雁玲說：“沒有…我欽佩的人是我母親。”
她透露，母親並未真正的工作，卻能把財務和家庭管理得很好，這一點確實讓她佩服萬分。
“她讓我學會如何照顧自己、如何處理關係、管理人、看待金錢等。”
即使教導女兒時，她也不忘把母親作為最佳例子，常以“你看，外婆這樣教我的……”教誨女兒。
詢及如何在如何在工作和家庭之間取得平衡時，她認為，關鍵在于“分享”，而且是盡可能與人分享。
“唯有透過分享，才能讓人注意，甚至讓人知道你在做什么，然后別人才會尊敬你的安排、某些決定背后的理由等。”
她透露，自己也會和今年各13歲及11歲的女兒分享未來一週、學校假期的活動和行程。
早在12個月前，陳雁玲便會得知公司例行會議日期，所以許多事情皆在至少一年前安排。
