財經週刊《The Edge》引述消息報導，鄭大衛已聘請一家國際投資銀行探討此事，丹絨博彩業務估值料達20億令吉。
“若鄭大衛決定競購，將以個人身分進行，甚至可能夥拍私募基金。”
消息透露，除了鄭大衛，對丹絨博彩業務虎視眈眈的仍有雲頂集團，畢竟后者並無測字（NFO）業務。
“丹絨4年前表態有意脫手博彩業時，雲頂和馬化控股（MPHB，3859，主要板貿易）皆興致勃勃，惟定價卻成問題。”
來自巴生谷的鄭大衛，家族生意主要涉及角子機和飲食業。
鄭大衛的兒子拿督鄭恆利，在04年與拿督陳定旺（譯音）及葉仲恆，成立籠的傳人餐飲集團（Dragon-i）。
鄭恆利今年初再和一位餐飲業務，把新加坡首屈一指的意大利餐廳Il Lido引進國內。
該公司針對英文報章《Malaysian Reserve》回應馬證交所質詢指出，董事局8月11日接獲審計委員會未注明日期，懷疑涉及違規行為的報告后，將馬林停職。
該公司說，董事經理遭停職后，便成立管理層委員會負責業務運作，董事局也委任安永（Ernst & Young）展開相關指控的深入調查。
“董事局在9月21日重新考量停職一事，察覺完成重組計劃以脫離PN17公司行例的努力不可或缺，同時必須和債權人及債務人交涉，確保業務營運順利。”
薩當再也補充，在馬林的領導下，公司得以轉虧為盈，而且針對前者的指控儘管嚴重，卻仍有待證實。
“為了確保每日運作不受影響，加上馬林承諾不干預任何調查下，董事局決定在21日讓馬林復職。”
財經週刊《The Edge》引述知情人士報導，呂少傑透過PBS辦公室供應控股及Mahir Agressif，擁有通運財團14.7%股權，售股計劃已吸引數個單位，但買家和定價迄今未明。
消息指出，呂少傑的3400萬股，市值近5000萬令吉；截至6月底，通運財團每股淨資產為1.43令吉。
專注經營百利金
“呂少傑計劃退出通運財團，以全神貫注經營百利金（PELIKAN，5231，主要板消費），畢竟在兩家公司擁有兩個執行職務並非易事。”
呂少傑擁有百利金約28%股權，並出任總執行長。
他在1992年10月，即前夥伴敦馬哈迪長子米占馬哈迪加入后的一個月，進駐通運財團董事局。
米占馬哈迪早在07年8月退出通運財團，5月已卸任主席和執行董事職務，之前則和呂少傑擁有公司38%股權。
該行理副總裁兼諮詢中心主管阿蒂巴在9月23日的媒體匯報會上指出，諮詢中心于06年11月成立，隨后在08年9月全面運作，提供超過40種的諮詢服務，包括財務管理、行銷和促銷、業務發展、品牌塑造和標籤、營運和系統等。
她透露，諮詢中心成立以來，為銀行500位顧客提供服務，獲得最多諮詢的範圍是財務規劃、行銷、培訓和發展。
部分服務不收費
“我們預計今年會有更多顧客要求諮詢服務，今年來已服務超過100位顧客，並計劃未來把諮詢中心拓展到國內其他分行。”
她在媒體匯報會說，中小企業銀行諮詢中心提供的服務部分屬于免費，若涉及委外方案供應商則會收費。
“舉例說，準備賬目的一次過收費是300令吉，妥當業務扭轉計劃的收費則可達3萬令吉，惟顧客不能向我們申請貸款來支付這些費用。”
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社交網站發展至今日今時，不再是年輕人的玩意，卻是企業可善用的宣佈渠道。
通過LinkedIn、面子書（Facebook）和推特（Twitter）此類社交網站發佈每日更新信息的中小型企業，比例達到35%。
達裡爾威爾科克斯出版研究公司（Daryl Willcox Publishing）調查顯示，60%中小型企業都認為，社交網站給他們的業務帶來助益。
當中有17%中小企業，會採取激勵手段吸引關注者、好友以及粉絲。
研究發現，目前有54%中小型企業在使用社交網站擴展業務，比例是2009年12月份調查結果的兩倍。
調查說，在269家中小型企業中，有46%認為自己的品牌知名度有所提升，36%因為使用社交網站，獲得新業務。
達裡爾威爾科克斯出版研究公司的創始達裡爾威爾科克斯說：“每天參與社交網站活動的企業這么多，就表明社交網站這一營銷渠道的重要性日益增加。”
在達裡爾威爾科克斯出版研究公司2009年12月的調查中，只有27%的中小企業在使用社交媒體。
他說，經濟轉型規劃方案對私人界寄予厚望，列明的門檻計劃和有助提高政策透明度的策略改革措施（SRI， Strategic Reform initiatives），國人應樂觀看待未來的私人投資前景。
詢及對ETP高達92%投資或1.3兆令吉將由私人界領軍的看法時，他坦言，這乃雄心壯志（ambitious），但只要是務實的，不失為好事。
國內游資充足
“私人投資目標顯然非常積極，但ETP擁有很明確的發展大計，包括131個門檻計劃及潛在的60項商業計劃，所以我對表現管理和傳遞單位的努力讚佩不已，ETP絕對是非凡的。”
他今天推介該集團名為“2 Good 2 be True”的存款促銷活動后，如是回應媒體詢問。
出席者仍有聯昌銀行執行董事拿督蘇萊曼、聯昌銀行零售銀行主管彼得英格蘭，和聯昌回銀總執行長巴迪沙。
納西爾指出，ETP有很多可讓國人感興奮之處，特別是萬眾矚目但有待出爐的策略改革措施，這對政府政策的透明度有很大幫助。
“ETP列明的門檻計劃加上策略改革措施，這樣的組合之下，我們應樂觀看待未來的私人投資前景。”
“政府如今已清楚自己輔助私人界發展的角色，我們也放眼見證這等趨勢，如我昨天所言，國內經濟體系擁有充足游資，足以支持計劃投資額，關鍵在于政府必須退出。”
另外，問到政府或對房屋貸款設限抑制投機活動時，他說，將尊重政府較宏觀的看法，若認為有必要介入冷卻房地產市場，到時將全力支持。
厘清雙重徵稅
再延泰國雙重上市
為了撇清對股息雙重徵稅課題，聯昌集團因而展延泰國雙重上市（Dual Listing）的計劃。
納西爾透露，由于該集團將是泰國首家雙重上市的企業，所以許多問題需要解決，特別是關于大馬和泰國的雙重徵稅課題。
“我們目前和泰國監管當局商討解決這些問題，等待他們對雙重徵稅最后的立場。”
他強調，該集團不希望投資者到時接獲的股息面臨雙重徵稅，才會因為這個理由再次展延泰國證券交易所（SET）的雙重掛牌計劃。
問到預計何時解決上述問題時，他不願預測泰國當局能在何時回應，但肯定希望盡快完成上市計劃。
聯昌集團早在去年透露將在泰國雙重掛牌，隨后卻因種種事故多次展延，9月21日再向證券監督委員會（SC）申請展延到明年4月6日才完成計劃。
詢及計劃在印尼雙重上市的進展時，納西爾則說，已和印尼當局接觸﹂，如今等待對方回應。
花絮
我是老二
為了不冒犯馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融），納西爾連胞兄首相拿督斯里納吉提倡的“一個馬來西亞”徽章都不敢配戴？
聯昌集團常被視為極想超越勁敵馬銀行，記者問到未來會否展開任何併購計劃以超越后者時，納西爾斬釘截鐵說：“沒有，我不認為如此，但會全神貫注于整合目前擁有的一切。”
他說，超越馬銀行不是該集團的目的，但目的是為股東帶來最高回酬。
“我們沒有要成為第一，所以為何今天的促銷活動名為‘2 Good 2 be True’，說明是第二。”
當場記者一陣哄堂大笑后，納西爾輕鬆的三言兩語擋住問題：“這也是為何我告訴我哥哥，我不要配戴‘一個馬來西亞’徽章，因為我們只是第二，不要冒犯馬銀行！”