一門成功的課 走一趟鄭鴻標來時路

見報日：2012年3月11日

報導：李玉萍

就個人發展而言，遺傳或環境何者重要，永遠是個爭論不休的話題。 

但即使沒有驕人的先天條件，有后天不懈的努力，化腐朽為神奇的仍大有人在。

大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融））創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標，便是最佳例子之一。

他沒有顯赫的家世，也沒有令人咋舌的學歷背景，一路走來的歷練和環境，反而成為他成功的奠基。

透過《一門成功的課》這本書，讓我們走一趟時光之旅，看看鄭鴻標今日成功的來時路。

儘管事務繁重，他更不忘抽空回應《中國報》的提問，讓讀者更了解他的成功訣竅。

鄭鴻標對辛勞工作、節儉、耐心和人與人之間關係的信仰和價值觀，都不是從工作中學到。
　
這些奠定他成功的不二車門，原來早就在他踏足企業界前，成為自己身上不可分割的一部分。

　這樣的說法不難發現，鄭鴻標的成功始于少年時期，來自貧窮家庭的他，為了家人過更好的生活，竟是自我上進的最有效推動力。

從小生意找盈利

　他父親15歲時，從中國南來新加坡謀生，起初以當廚師換取免費食宿，省吃儉用多年才存夠小本錢經商，微薄收入卻難以滿足基本生活需要。

　他6歲時喪母，父親再娶后兄弟姐妹增至9人，儘管上有一姐，身為家中長子自小就非常獨立，對于困苦和挑戰一點都不陌生，從而培養不可多得的企業家精神和應變才能，盡可能把每個小生意轉為盈利。

　配合《一門成功的課》這本書的出版，鄭鴻標接受《中國報》電郵訪問時說：“即使人生不斷攀上高峰，我卻一直秉持終身學習的信念。”

　年輕時，他透過自修銀行業課程和報讀會計班來自我提升，早期曾與他一起打拼的人都知道他雄心勃勃，不惜付出任何時間和努力來汲取關于銀行業的一切。

　他告訴本報，生命等同學習的旅程，一旦停止學習，也就等于生命停止。

　“當我們堅持不懈，我們不只純粹成功，卻在過程中體驗和享受成功，因為若我們一直學習，可從每個錯誤中成長。”

　《一門成功的課》作者為DR.Victor S.L.Tan博士。

日據時期 在路邊賣香煙

在日本佔領時期，他曾冒著生命危險在路邊販賣香煙；中學時則主辦野餐，或為同學提供攝影服賺錢。

　畢竟家中的財政狀況讓他別無選擇，但只能辛勤工作，加強應變態度、尋找機會並把它物盡其用。

　早年經歷培養下來的價值觀，卻讓鄭鴻標受用一生。

　即使缺乏一紙文憑，他始終無所畏懼的攀爬企業楷梯，更在34歲成為馬來亞銀行的總經理。

　但成為國內最年輕的銀行總經理榮譽，不能滿足鄭鴻標永無止境的目標，因而在1966年8月6日成立取義“大眾的銀行”意思的大眾銀行， 自己出任董事經理。

　這是因為他自年輕便設定明確目標，這些有意義的目標皆備有確實計劃、堅毅的決心和熱情來完成，因而才有今天的大眾銀行。

有些事 根本急不來

鄭鴻標認為，人在一生中難免經歷不少挫折與顛簸的時候，盡可能從中學習之際，更要了解有些事情根本急不來，必須放慢腳步用心體會。

　“就像燉湯一樣，若要好喝就必須費時。”

　他說，人總要接受有些事情是無法改變，但要有勇氣改變可改變的事，也要有智慧懂得分辨。
　“遇上美好的事，我們應該珍惜，並用心品嚐每一刻。”

　他說，人生就像一場馬拉松，但不是短距離賽跑，所以需要培訓、保持健康、勇氣和堅持才能繼續穩守在跑道上。

靠熱情 叱吒金融界46年

鄭鴻鴻叱吒國內金融界長達46年，全憑兩個字─熱情！

　早年創業時期，這位銀行總經理曾在錫礦業、旅遊業和紡織業等領域發展，最后總是無疾而終，結果才發現自己始終情牽銀行業。

　他坦言，若要永續成功，關鍵在于熱情，畢竟熱情能使生命變得活躍。

　他指出，人們常說歲月往往使人蒼老，但欠缺熱情靈魂也將老去。

　“像我常說的，如果你愛你所做的，那你一生中從不覺得自己在工作。”

　曾有一位分行經理憶起，鄭鴻標有次在晚上8時半致電分行詢問特定詳情，讓這位經理驚訝于鄭鴻標對自己業務的親力親為與熱情。

　正是這種感覺讓鄭鴻標日復一日，把大眾銀行塑造成今時今日的規模。

兩個家庭 圓滿了我

深受大眾銀行全體上下愛戴的鄭鴻標，感謝同時獲得“企業家庭”與“真正家庭”圓滿，但堅持應把兩者分開的原則。

　他認為，對幸運的人而言，最美好的事莫過于擁有“愛”的能力，人的心更是美妙的器官，擁有多個隔間讓愛成長。

　他說，一個人愛自己的家庭，不意味著愛就此停止，但若能用愛擁抱更多人，生命就更豐富。

　“世間存有不同的愛，我很幸運同時擁有自己的家庭和愛我的‘企業家庭’，這兩個家庭讓我圓滿。”

　他強調，基于專業和私人理由，應該把“企業家庭”與“真正家庭”公私分明。

　從1966年只有32人工作，大眾銀行現在的團隊已增加到超過1萬7000人。

　對于“企業家庭”，鄭鴻標從不吝嗇，以致2009年的員工流動率只有8.7%，並有多達90%的經理級職員皆是內部擢升。

　即使2009年碰上全球經濟不景，大眾銀行仍豪派1億600萬令吉花紅給表現出色的員工，其中有者更獲得高達23個月花紅。

大眾銀行 冀經濟貢獻獲認同

未來5年，鄭鴻標希望大眾銀行可獲得認同，成為我國的成功企業故事之一。

　“大眾銀行將在國內及區域繼續成長，並保持穩健以支持我國達致高收入經濟體的目標。”

　他強調，該行將繼續保持審慎的作風、專注的業務模式和良好企業監管。

好書、音樂、電影、老友 最愛的歡樂時光

鄭鴻標對大眾銀行“鞠躬盡瘁”，幾乎吃著、睡著、夢著或呼吸著都不開大眾銀行，但透露自己也有閒暇的時間，做自己愛做的事。

　工作到晚上乃是常事，至今他仍閱讀備忘錄，並在每份財報或會議紀錄寫下相關的備忘錄，並準時出席每場會議與匯報會。

　他透露，年輕時總想要成功，所以生活離不開工作，就連許多與自己有關的文章也如是報導。

　“但當我逐漸年長便開始意識到工作與生活平衡的重要性，尤其健康佔據更重要的位置。”

　他說，自己會確保擁有私人的時間，畢竟清醒的腦袋需要健康的身體。

　酷愛追求知識的他把不少時間放在閱讀上，並密切留意與銀行業息息相關的現代發展，因為這是他這一輩子最大的熱情。

　“若有時間，我享受閱讀一本好書，再伴隨對的音樂，但美食、好電影、與老友相聚，也是我最喜愛的歡樂時光。”

光芒 應該聚焦在大眾銀行

貴為國內金融界的傳奇人物，鄭鴻標如今早已不再輕易接受任何媒體的面對面訪問。

　對他而言，所有光芒都只應該聚焦在大眾銀行，卻不只應該歸功于他一人。

　儘管他天生就是個謙虛且沉靜的人，但若任何有助于大眾銀行形象或迎合員工要求的活動，他都一定會配合，包括體育與慈善活動。

　他也喜愛足球運動，都盡可能鼓勵員工參與，自己也出席觀看每一場賽事，並在球員上陣前后鼓勵一番。

　另個讓他著迷的運動則是羽球，大眾銀行甚至聘用參與1992年湯姆斯杯賽的6位國家隊成員，提供工作機會並栽培他們。

鄭鴻標成功8大原則
1.知道你的目標
2.愛你所選的行業
3.以人為本
4.堅持克服一切困難
5.思想和行動積極
6.實踐專業
7.保持審慎
8.積極對待工作和生活

鄭鴻標金句錄
◆生命等同學習的旅程，一旦停止學習，也就等于生命停止。
◆有些事情根本急不來…就像燉湯一樣，若要好喝就必須費時。
◆如果你愛你所做的，那你一生中從不覺得自己在工作。
◆對幸運的人而言，最美好的事莫過于擁有“愛”的能力。
◆人們常說歲月往往使人蒼老，但欠缺熱情靈魂也將老去。

《一門成功的課》 鄭鴻標分享成功秘訣

見報日：2012年1月20日

（吉隆坡19日訊）創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標領導大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）長達45年來，創下不曾間斷的盈利紀錄，這些非凡成就如今一一記載在《一門成功的課》書中。

　該行發佈文告指出，這本書由策略轉變咨詢集團（Strategic Change Consulting Group）的陳維特（譯音）博士撰寫，書中分享鄭鴻標的成功秘訣。

售書所得捐慈善

　鄭鴻標今天在大眾銀行大廈，親自推介這本厚達434頁的書。

　MPH和大眾書局將分銷這本書，零售價50令吉，所有收入將悉數捐給慈善機構。

　書中提到鄭鴻標如何在1966年，在僅帶領32名職員的情況下，把大眾銀行轉型為大馬交易所市值超過470億令吉的其中一家最大型上市公司。

　讀者有機會窺探鄭鴻標無與倫比的事業，也分享他在60年銀行生涯的個人見解和成功之道。

　陳維特說，鄭鴻標被稱為亞洲銀行大師，在銀行業的非凡成就和卓越領導才能，曾獲得來自本地及國際的許多個人獎項及數之不盡的認同與表揚。

　“這不但關于獲取成功的故事，也關于如何保持成功，鄭鴻標在過去45年來帶領大眾銀行邁向成長，創下從不間斷盈利紀錄的事蹟，可讓讀者得到激勵。”

賣壓再湧現 大眾銀行1年低點

見報日：2011年9月29日

　（吉隆坡28日訊）基金賣壓再現，大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）又跌至近1年新低，並淪為十大下跌股之一。

該股今早雖以12.22令吉開市，微揚2仙，可惜買盤不足，迅速回吐漲幅並陷入負面區間，一度跌30仙到盤中最低的11.90令吉，逼近自去年8月以來的新低。

大眾銀行週一（26日）挫至11.82令吉，為1年來最低水平。

休市時，掛12.02令吉，跌18仙，128萬2700股成交；午盤后跌幅繼續擴大，閉市收報12.04令吉，跌16仙，交投量356萬1300股。

瑞士信貸（Credit Suisse）早前指出，隨著投資者越來越擔心全球金融風暴重演，繼而不得不正視銀行存有的下檔風險。

瑞信說，馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）和聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）風險最高，大眾銀行和安聯金融集團（AFG，2488，主要板金融）則提供更佳的下檔保障。

“特別是大眾銀行目前的外資持股只是243.5%，接近歷史最低水平。”

大眾銀行擬發債20億

見報日：2011年7月16日

（吉隆坡15日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）計劃發售最多達20億令吉的11年次級票據，旨在籌措營運資本。

“彭博社”根據索取的銷售文件報導，大眾銀行希望本月27日起銷售上述票據，然后預計8月第一個星期正式發行。

報導說，這批票據已獲得大馬評估機構咨詢服務給予“AA1”評級，也是第二高的投資評級。

大眾投銀、大馬投銀、聯昌投銀和興業投銀，是次級票據的聯合主理商。

次季財報下週出爐 大眾銀行受看漲

見報日：2011年7月15日

（吉隆坡14日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）料在下週宣佈次季財報，券商預計，基本盈利成長動力持續看漲，表現將符合市場預期，目標價上修至15令吉，保持“增持”。

艾芬投銀研究在分析報告指出，大眾銀行截至6月底的次季兼首半財年業績會在下週出爐，相信盈利表現符合預期，使全年淨利可達34億2560萬令吉。

“管理層樂觀相信，全年放貸成長可達13.5%，存款增長13%到13.5%，派息率介于50%到55%，並保持次季和末季派息的傳統。”

報告透露，原本預測該行今年的淨股息可達47.3仙，但若以管理層預計的55%派息率計算，股息仍有5仙的潛在上檔空間。

報告指出，儘管上個月的汽車銷量飽受修訂后的1967年租賃法令衝擊，但據車貸市佔率達25.6%的大眾銀行管理層回應，車貸申請已在過去1、2個星期逐漸回揚，相信影響微乎其微。

“據管理層，7月16日起生效的4%法定儲備率將進一步侵蝕淨利息賺幅達3.5個基點，但在考量9月或再走高的隔夜官方利率后，屆時潛在上調的基本借貸率得以緩和賺幅受壓的趨勢。”

艾芬投銀研究繼續看好大眾銀行的卓越資產素質、良好淨利表現、優秀品牌、深度市場滲透率和消費者貸款及單位信托市場的強勁領導地位，故保持“增持”，原有4.35令吉目標價調高到15令吉。

另外，閉市時，大眾銀行報13.40令吉，升8仙，交投413萬4500股。

併購列車下一站 大眾銀行？ 配對聯昌．估值RM14.80

見報日：2011年6月16日

報導：李玉萍

（吉隆坡15日訊）興業資本（RHBCAP，1066，主要板金融）“搶購戰”未上演，卻有券商大膽把大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）列為潛在併購目標，甚至和聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）配對！

但大眾銀行的估值絕非只看基本面般簡單，較可行的收購價會是賬面價值的3.6倍，總值468億令吉或每股14.8令吉，等于目前股價的溢價13%。

肯納格證券研究發佈分析報告指出，就較健全的資產負債表和更高的市佔率而言，大眾銀行無疑是另一個誘人的潛在併購目標。

“併購不一定只利于主動出擊的銀行，畢竟當中會存有超付、執行和整合的風險，因而影響股價走勢。”

報告說，身為關鍵元素的品牌價值，不是收購價的唯一決定因素，大眾銀行不會是容易被收購的對象，可能要求更高的獻購價，惟這難從基本面的角度衡量。

“假設聯昌要和大眾銀行結合，主要的障礙在欲購控制股權的獻購價，特別是隨著經濟持續復甦，大眾銀行具備更多的籌碼談價錢。”

具籌碼談好價

該證券行預計，即使大眾銀行求售，不可能以等于3.2倍賬面價值的現在股價水平交易，所以較可行的獻購價，會是賬面價值的3.6倍，也是目前股價的13%溢價。

“這等于每股14.80令吉，或總值468億令吉，但對聯昌而言，獻購價等于目前2.4倍賬面價值估值的50%溢價，或是近期併購案平均1.7倍賬面價值交易的2.6倍溢價。”

肯納格證券研究認為，由于大眾銀行估值甚高，相信聯昌若要“強娶”也絕非易事。

“事實上，國內主導銀行的現有股東脫售股權的壓力微乎其微，所以欠缺誘人的擁有權溢價會是併購風潮的主要障礙，除非國家銀行力推整合則另當別論。”

聯昌大眾聯姻
有助加快區域拓展

肯納格證券研究看好，聯昌若和大眾銀行“聯姻”，必能造就互補的合併，擁有足夠財力加快區域拓展步伐，並達致躍居東南亞首要銀行的目標。

“兩者合二為一的銀行集團，可藉由聯昌接觸印尼、泰國、新加坡市場，另透過大眾銀行涉足香港和中國市場。”

報告說，聯昌在投資銀行的市場領導地位，對大眾銀行更是一大激勵，至于后者的消費和中小企業銀行業務，則有助聯昌填補特定範圍的產品缺口。

“更重要的是，大眾銀行向來以傳統銀行業務的策略和風險管理著稱，必能為壯大后的銀行集團增值。”

但該證券行補充，由于業務嚴重重疊，而且除了規模其實別無可取之處，聯昌收購本地銀行的效益和協合作用相當有限。

“再者，大眾銀行是家經營良好的銀行，具有高估值，所以聯昌要從合併攫取協合作用可謂非常困難。”

整合穩住長期增長

國內銀行掀起的整合風潮，能使較大型業者拓展區域業務享有事半功倍的成效，繼而穩住長期增長步伐。

肯納格證券研究透露，若以資產基礎比較，比起區域業者我國銀行規模算小。

報告說，銀行界老大馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）的規模，也只不過是新加坡龍頭星展銀行（DBS）的一半。

“規模提供競爭力、資源擴展、更先進科技，和爭取投銀交易時享有更大能力，繼而比區域同儕更具競爭力。”

報告指出，涉及大型銀行集團的併購活動，往往是爭取長期增長，以更快速拓展區域業務的策略定位元素，卻甚少以提高本地市佔率和多元化風險為由。

“這種說法較適用于馬銀行、聯昌、大眾銀行和興業資本，畢竟它們在亞洲和東南亞的業務版圖愈來愈廣。”

併購列車下一站 大眾銀行？ 配對聯昌．估值RM14.80

見報日：2011年6月16日

報導：李玉萍

（吉隆坡15日訊）興業資本（RHBCAP，1066，主要板金融）“搶購戰”未上演，卻有券商大膽把大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）列為潛在併購目標，甚至和聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）配對！

但大眾銀行的估值絕非只看基本面般簡單，較可行的收購價會是賬面價值的3.6倍，總值468億令吉或每股14.8令吉，等于目前股價的溢價13%。

肯納格證券研究發佈分析報告指出，就較健全的資產負債表和更高的市佔率而言，大眾銀行無疑是另一個誘人的潛在併購目標。

“併購不一定只利于主動出擊的銀行，畢竟當中會存有超付、執行和整合的風險，因而影響股價走勢。”

報告說，身為關鍵元素的品牌價值，不是收購價的唯一決定因素，大眾銀行不會是容易被收購的對象，可能要求更高的獻購價，惟這難從基本面的角度衡量。

“假設聯昌要和大眾銀行結合，主要的障礙在欲購控制股權的獻購價，特別是隨著經濟持續復甦，大眾銀行具備更多的籌碼談價錢。”

具籌碼談好價

該證券行預計，即使大眾銀行求售，不可能以等于3.2倍賬面價值的現在股價水平交易，所以較可行的獻購價，會是賬面價值的3.6倍，也是目前股價的13%溢價。

“這等于每股14.80令吉，或總值468億令吉，但對聯昌而言，獻購價等于目前2.4倍賬面價值估值的50%溢價，或是近期併購案平均1.7倍賬面價值交易的2.6倍溢價。”

肯納格證券研究認為，由于大眾銀行估值甚高，相信聯昌若要“強娶”也絕非易事。

“事實上，國內主導銀行的現有股東脫售股權的壓力微乎其微，所以欠缺誘人的擁有權溢價會是併購風潮的主要障礙，除非國家銀行力推整合則另當別論。”

聯昌大眾聯姻
有助加快區域拓展

肯納格證券研究看好，聯昌若和大眾銀行“聯姻”，必能造就互補的合併，擁有足夠財力加快區域拓展步伐，並達致躍居東南亞首要銀行的目標。

“兩者合二為一的銀行集團，可藉由聯昌接觸印尼、泰國、新加坡市場，另透過大眾銀行涉足香港和中國市場。”

報告說，聯昌在投資銀行的市場領導地位，對大眾銀行更是一大激勵，至于后者的消費和中小企業銀行業務，則有助聯昌填補特定範圍的產品缺口。

“更重要的是，大眾銀行向來以傳統銀行業務的策略和風險管理著稱，必能為壯大后的銀行集團增值。”

但該證券行補充，由于業務嚴重重疊，而且除了規模其實別無可取之處，聯昌收購本地銀行的效益和協合作用相當有限。

“再者，大眾銀行是家經營良好的銀行，具有高估值，所以聯昌要從合併攫取協合作用可謂非常困難。”

整合穩住長期增長

國內銀行掀起的整合風潮，能使較大型業者拓展區域業務享有事半功倍的成效，繼而穩住長期增長步伐。

肯納格證券研究透露，若以資產基礎比較，比起區域業者我國銀行規模算小。

報告說，銀行界老大馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）的規模，也只不過是新加坡龍頭星展銀行（DBS）的一半。

“規模提供競爭力、資源擴展、更先進科技，和爭取投銀交易時享有更大能力，繼而比區域同儕更具競爭力。”

報告指出，涉及大型銀行集團的併購活動，往往是爭取長期增長，以更快速拓展區域業務的策略定位元素，卻甚少以提高本地市佔率和多元化風險為由。

“這種說法較適用于馬銀行、聯昌、大眾銀行和興業資本，畢竟它們在亞洲和東南亞的業務版圖愈來愈廣。”

馬銀行首度開腔 銀行料整合剩4至6家

見報日：2011年5月19日

報導：李玉萍

（吉隆坡18日訊）銀行界老大馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）首度開腔聲明，國內銀行將繼續整合到只剩4至6家業者，併購浪潮料繼續席捲大馬。

惟分析員認為，各業者都有策略股東作為靠山，成敗關鍵莫過于價錢能否談得攏。

馬銀行總裁兼總執行長拿督斯里阿都瓦希在紐約告訴“路透社”，如今馬來西亞主導銀行只剩8家，數量有可能進一步減少。

抵擋開放衝擊

“我認為，國內銀行最后應該只剩4到6家，但相信一切將由商業考量主導。”

國家銀行將在6月公佈第二金融市場大藍圖（FSMP2），市場預計或會鼓勵更多整合的措施和獎掖。

阿都瓦希卻認為，就算國行沒有特別獎掖，市場力量鼓吹的併購風將繼續，畢竟業務規模和更多資金需求會是業者合併的自然理由。

自發生1998年亞洲金融風暴后，國內銀行業展開大規模的瘦身，50家銀行大幅整合，併購浪潮未曾間斷。

繼豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）日前完成收購國貿資本（EONCAP，5266，主要板金融）后，國內主導銀行剩下8家。

業界老二聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）總執行長拿督斯里納西爾早在2008年曾說，國行應干涉及加速銀行整合，理想銀行數目為5至6家，否則或無法抵擋領域開放后的衝擊。

一位分析師回應《中國報》詢問指出，銀行業整合料將延續，問題在于何時能成事，像豐隆銀行也用了15個月才能如願。

他認為，國內剩下的小型銀行數量不多，而且每家銀行都有自己的策略股東，併購洽商並非易事。

“但一切回歸原點，價錢能否談妥才是關鍵，否則再多考量也是徒然。”

8主導銀行各就其位

我國銀行業以馬銀行為馬首是瞻，后者也是政聯投資企業（GLIC）國民投資機構（PNB）旗下公司。

併購南方銀行后的聯昌集團躍居第二，向來是大股東國庫控股（Khazanah）持有的表現最亮眼公司之一。

位居第三的大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）素來是投資者的心頭好，股東對創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標的愛戴，業界應該無人能敵。

我國鉅富之一丹斯里郭令燦旗下的豐隆銀行收購國貿資本后，把丹斯里阿茲曼哈欣的大馬投銀控股（AMMB，1015，主要板金融）從第四擠到第五，惟后者2007年獲澳州第四大銀行的澳紐銀行集團（ANZ）入股。

排在第六的興業資本（RHBCAP，1066，主要板金融）有著公積金局（EPF）撐腰，一度更傳出會和大馬投銀控股合併。

位居第七的艾芬（AFFIN，5185，主要板金融）除了是軍人基金局（LTAT）的重要投資，也有香港東亞銀行（BEA）的外資股東。

國內最小銀行集團的安聯金融集團（AFG，2488，主要板金融）儘管素來安守本分，但頂著新加坡政府投資臂膀淡馬錫控股（Temasek）持股公司的光環。

走勢受大盤牽引 大眾銀行財報亮 股價黯

見報日：2011年4月20日

（吉隆坡19日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）首季財報一如往常符合市場預測，獲券商保持投資評級和目標價，但股價難敵大盤頹勢窄幅走低。

聯昌證券研究分析報告指出，儘管工作天最少的首季向來是表現最疲弱的季度，大眾銀行業績仍符合預測。

“大眾銀行首季淨利成長20.8%，亮眼的表現印證我們對該行強穩盈利展望的看法，特別是放貸增長向來都在業界之上，而且非利息收入穩健擴展。”

報告說，主要來自財富管理和銀行保險的非利息收入積極提高、派息率上漲潛能、放貸成長超越業界，及中國業務貢獻上揚，都是大眾銀行評級再獲上調的催化劑。

馬銀行投資銀行分析員黃秋嫻預計，大眾銀行今年的海外業務貢獻有望提高，從去年佔稅前盈利7%水平，中期內提高到15%。

她透過報告說，該行的柬埔寨業務游資提高，放貸活動得以改善，將大力推動香港的商業業務。

黃氏星展唯高達研究分析員林素玲認為，大眾銀行的淨利息賺幅將進一步壓縮，市場競爭升溫，料今年底再降10個基點到2.1%。

“若隔夜官方利率在今年上修兩次，淨利息賺幅會再受打擊。”

儘管財報表現亮麗，大眾銀行今天作價走勢備受大盤牽引，先以13令吉開市，下滑6仙，無法扭轉跌勢，休市平盤掛13.06令吉，成交量44萬9000股。

閉市時，大眾銀行報13.04令吉，滑2仙，交投94萬9700股。

大眾銀行第44屆常年股東大會 保持50%現金派息率 大眾銀行有意委女董事

見報日：2011年3月15日

（吉隆坡14日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）將考量小股東監督機構（MSWG）的建議，未來若有機會將委任女董事，並致力保持約50%的現金派息率。
該行聯合主席丹斯里湯耀鴻指出，大眾銀行作為一家金融機構，董事局成員的委任都必須符合國家銀行列明的適任資格。
“我們會考量小股東監督機構的建議，讓董事局體現更大的多樣化，包括性別上。”
他今日在大眾銀行第44屆常年股東大會，如是回應小股東監督機構先前給予的書面詢問；列席者包括該行的“精神指標”創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標、董事經理丹斯里鄭亞歷和總營運長梁覺誼等。
大眾銀行“全男班”的董事局成員共有9人，鄭亞歷和拿督斯里李光南為執行董事，獨立非執行董事則有5人。
該行貴為投資者極為青睞的“股息王”之一，派息政策素來成為股東大會的一大焦點。
梁覺誼強調，儘管會在2013年全面落實的巴塞爾III（Basel III）或要求業者存有更多的股東基金，大眾銀行會繼續保持約50%的派息率。
“我們的立場是維持50%派息率不變，使股息回酬等于4.5%，但這仍得胥視國行的首肯。”
大眾銀行從2008財年起的派息率企于50%以上，截至去年12月尾財年，派發每股58仙的現金股息，派息率為52.3%
面對股東的發售附加股倡議，他透露，該行資金水平充裕，第一級（Tier 1）資本比率達10%，風險加權比重（RWCR）為13.7%。
“我們的現有資金足以應付業務自行增長策略，所以無需向股東籌資。”
4000人齊唱生日歌
有聽過超過4000人一起唱生日歌嗎？
這不是發生在演唱會，卻發生在上市公司的股東大會上！
3月14日大眾銀行的股東大會，適逢是創辦人丹斯里鄭鴻標的生日，全場超過4000位股東站起來，為當天“牛一”的鄭鴻標唱生日歌！
如此壯觀場面，相信足以證明鄭鴻標在小股東心中的魅力。
大會結束后，許多小股東紛紛走到台前向鄭鴻標問好。
鄭鴻標在眾人的護送下乘車離開，但不忘揮手示意。
460億市值最大非政企
大眾銀行截至去年尾以超過459億6000萬令吉市值，躍居馬股市值最大的非政聯企業（GLCs）公司。
截至去年12月31日，大眾銀行股價為13.02令吉，外國股大眾銀行-O1（PBBANKO1，1295F，主要板金融）股價則是13令吉。
大眾銀行流通的股量為24億7234萬8084股，市值等于321億8997萬令吉；大眾銀行-O1流通的股量則是10億5957萬7750股，市值為137億7451萬令吉。
兩者流通的股量總數是35億3192萬5834股，使大眾銀行整體市值超過459億6000萬令吉，成為市值最大的非政企公司。
該行股價從2005年的6.55令吉，已倍增到去年底的13.02令吉，市值則從同期的222億3000萬令吉，上漲1.07倍到去年的超過459億6000萬令吉。
小股東憂慮前景
大眾銀行今年的股東大會共有4400人參與，雖然提問時段不乏股東對創辦人和管理層的歌功頌德，但也有股東對海外業務發展未夠積極、國內同儕紛紛迎頭趕上感到憂慮。
一位小股東語重心長指出，包括馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）、聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）和豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）在內的本地業者，過去幾年藉由積極的海外拓展計劃，如今漸漸追趕大眾銀行。
“再過幾年，如果他們繼續現有策略，恐怕很快超越大眾銀行，但大眾銀行一定要成為第一，第二或第三都不行。”
另一位小股東則對大眾銀行的香港業務擴展步伐不滿，並建議雙重上市（Dual Listing）。
湯耀鴻雖未正面回應問題，但強調大眾銀行密切關注和了解現有機會，並留心浮現的挑戰。
盈利效益素質
續領先同儕
大眾銀行雖然只是國內銀行界的老三，但盈利、成本效益或資產素質繼續引領同儕。
該行去年的淨股本回酬（ROE）達27.1%，意即每投資1令吉可帶來27仙回酬，除了是業界最高，更超越國內5大銀行集團平均的15.4%。
大眾銀行成本對收入比率則30.7%，繼續成為業界最低，大幅低過平均的48.4%，減值貸款比率則是同行最低的1.1%。
截至去年底，該行放貸總額擴大到1565億令吉，取得13.8%放貸增長。
尤其住宅和汽車貸款各以17.1%和12.4%幅度成長，也是國內提供最大住宅和汽車貸款的業者，市佔率各達25.5%和117.4%。

631億市值冠馬股 聯昌集團市值最大

見報日：2010年12月31日

報導：李玉萍

（吉隆坡30日訊）拿督斯里納西爾終于如願已償，聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）休市以631億令吉市值，超越625億令吉市值的馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融），穩據馬股市值最大公司寶座！

隨著31日列為公共假期，聯昌集團趕在馬股最后一個交易日，休市以9億3955萬令吉之差，把國內銀行業老大馬銀行擠下，躍居市值最大公司的龍頭地位，成為市值第一大銀行。

去年的冠軍森那美（SIME，4197，主要板貿易）今年屈居第三，大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）更掉出十大以外；11月26日才掛牌馬股的馬石油化工（PCHEM，5183，主要板工業）位居第四。

大眾銀行掉出十大

馬股十大市值最大公司當中，政聯企業佔據7位，份屬國庫控股（Khazanah）的多達3家，國民投資機構（PNB）和馬石油（Petronas）旗下的各佔2家。

雲頂（GENTING，3182，主要板貿易）則以414億3978萬令吉，成為非政企的市值最大公司。

藍籌股市值雖大，股價表現未必劃上等號，反而是教育股世紀（SEG，9792，主要板貿易）異軍突起，全年漲幅稱冠馬股。

全年十大上升股有4隻股價不到1令吉，作價最高的是獲收購獻議的MTD混凝土（MTDACPI，5924，主要板工業）。

相對的，陷困企業離不開淪為十大下跌股的宿命，飽受迪拜倒債危機拖累的LCL機構（LCL，7177，主要板貿易），去年已是十大下跌股，今年更惡化至下跌股之最。

戲劇化般爆出連串運作喊停醜聞的立港工業（KENMARK，7030，主要板消費），今天則以第二下跌股的身份告別馬股。

達南（TALAM，2259，主要板產業））全年交投最火熱，今年橡膠股只有綜合橡膠機構（IRCB，2172，主要板工業）入圍。

馬股十大市值公司
排名	公司	2010年市值*（令吉）	公司	2009年市值（令吉）
1	聯昌集團	631億425萬	森那美	539億489萬
2	馬銀行	625億3193萬	馬銀行	485億5496萬
3	森那美	528億8328萬	聯昌集團	453億4787萬
4	馬石油化工	442億4000萬	明訊	402億7500萬
5	雲頂	414億3978萬	IOI集團	364億9921萬
6	明訊	401億2500萬	國家能源	364億6499萬
7	亞通	398億6113萬	大眾銀行	279億3754萬
8	IOI集團	389億1952萬	雲頂	271億9357萬
9	馬國際船務	373億6195萬	亞通	257億5772萬
10	國家能源	364億9788萬	馬國際船務	218億9863萬
*截至12月30日休市

14%放貸目標可期 大眾銀行憂競爭壓縮賺幅

見報日：2010年12月2日

（吉隆坡1日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）預計，今年可達致放貸成長14%的目標，但最大業務房貸市場競爭升溫，將損及淨利息賺幅。

該行創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標指出，房貸市場競爭愈加激烈，無疑將壓縮未來的淨利息賺幅。

他透過電郵接受“路透社”專訪說，賺幅壓縮水平仍受控。

“我們將繼續確保信貸成本和經常開銷處于低水平，應對遭壓縮的淨利息賺幅。”

他認為，國家銀行對欲購買第三間房屋的購屋者落實70%房屋貸款頂限，不會衝擊國內住宅產業市場，也不影響今年放貸成長14%的目標。

“我們預計新例不影響業務成長，畢竟銀行超過90%借貸者都是首次購屋的消費者。”

據分析員統計，大眾銀行超過一半的稅前盈利源自房貸業務，今年首9個月房貸業務盈利更增長26%。

貴為國內房貸和車貸的市場領袖，大眾銀行預計，零售、中小企業貸款及回教銀行業務，將帶動明年的盈利成長。

聯昌首次躋身十大 大眾銀行蟬聯最受尊敬企業

見報日：2010年11月4日

（吉隆坡3日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）蟬聯大馬最受尊敬企業之首，位居第七的聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）則以“新兵”之勢報到十大。

《華爾街日報》的亞洲最受尊敬企業200強出爐，大眾銀行再以最高分數連續兩年擠下雀巢（NESTLE，4707，主要板消費），在這個年度評議結果成為國內十大企業榜首。

截至今年9月底，大眾銀行盈利按年成長20%至22億令吉，營業額揚升12%，顧客存款則年增12.2%。

國內銀行業老大馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）也望塵莫及，今年位居第六，也是入榜的4家政聯企業之首。

馬銀行位居第六

新報到榜單的聯昌集團則排名第七，使我國三大銀行業者皆榜上有名，去年名列第十的豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）卻掉出榜外。

大眾銀行在財務聲譽和宏願比分皆名列冠軍，企業聲譽第一屬于馬石油天然氣（PETGAS，6033，主要板工業）。

雀巢在品質比分稱冠，在十大排名第三的數碼電訊（DIGI，6947，主要板基建）則在創新一欄摘冠。

除了豐隆銀行，今年掉出榜外的另4家企業有合順（UMW、4588，主要板消費）、楊忠禮機構（YTL，4677，主要板建築）、森那美（SIME，4197，主要板貿易）和前稱名勝世界（RESORTS）的雲頂大馬（GENM，4715，主要板貿易）。

大馬十大最受尊敬企業
排名	2010年	2009年
1	大眾銀行	大眾銀行
2	雀巢	雀巢
3	數碼電訊	數碼電訊
4	明訊	雲頂
5	雲頂	合順
6	馬銀行	楊忠禮機構
7	聯昌集團	森那美
8	馬石油天然氣	馬銀行
9	馬航	名勝世界*
10	ASTRO	豐隆銀行
*現稱雲頂大馬
資料來源：《華爾街日報》

林啟明：博智拒絕售股 中國建行買國貿破局

見報日：2010年10月23日

（吉隆坡22日訊）中國建設銀行（簡稱建行）在博智資本的引薦下，幾乎在08年成為國貿資本（EONCAP，5266，主要板金融）股東，卻因博智拒絕售股宣告破局，后者也因此和4000萬美元（約1.24億令吉）淨賺益失之交臂！

國貿資本股東之一兼董事林啟明透露，早在博智08年入股時，國家銀行便曾通知他，礙于博智乃私募基金或難當長期股東的理由，要求另找中國的銀行入股。

他指出， 因而要求博智董事經理吳榮輝幫忙，后者竟也成功找上中國規模第二大的建行，收購博智在國貿的20.2%持股。

“ 當時建行還派員前來大馬，向國貿銀行（Eon Bank）展開精明審核， 但仍覺得博智每股9.55令吉的入股門檻過高。”

出價高達RM10.44

他今天在吉隆坡商業高庭回應自己的代表律師S . 蘇亨蘭詢問時說，自己還向建行解釋，一旦入股並認購6億5500萬令吉的債券和憑單，每股投資成本自會趨低。

“08年6月時，我在香港安排一個會議， 與博智主席宦國蒼博士及建行代表會面商議落實交易，毛裕民（建行執行董事）率先告訴我，即使能淨賺4000萬美元，博智卻不肯賣。”

他說， 儘管已提醒宦國蒼博智作為私募基金切勿錯失良機，后者卻以08年底價錢或更高，及台灣和大馬業務交給吳榮輝做主為由，導致建行入股一事不了了之。”

“怎知道，事隔3個月后的08年9月就發生雷曼兄弟（Lehman Brothers）垮台事件。”

博智持有國貿資本1億4001萬526股，按9.55令吉計算，總值13億3739萬令吉，加上潛在4000萬美元賺益，等同建行每股出價高達10.44令吉。

20%持股
抵押給大眾銀行

博智資本不守承諾沒有認購6億5500萬令吉債券和憑單，導致林啟明徹查前者財務狀況，才赫然發現博智將20.2%股權抵押給大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）！

林啟明重申，博智09年初沒有認購債券，是他決定出售國貿資本股權的導火線。

“博智無法撥出資金認購債券，我查詢股東名單竟發現原來他（吳榮輝）將20.2%持股，抵押給大眾銀行，后來再進一步徹查他的財務狀況。”

他指出，曾把此事告誡國貿資本前主席丹斯里賽安華、前董事羅尼和楊嘉萍（譯音），可是3人並未理會。

“ 可是若吳榮輝無法攤還大眾銀行的貸款，我們將有麻煩，變相大眾銀行持有國貿資本20.2%股權，但這是不被1 9 8 9年銀行與金融機構法令（BAFIA）允許的。”

根據BAFIA，銀行不能持有別家銀行的股權，個別人士也不能同時擁有兩家銀行股權。

據了解，博智前后向大眾銀行貸款7億950萬令吉貸款，以融資入股國貿資木。

林啟明強調， 為了保護銀行、職員和一些追隨自己2 0 年的小股東，根本不能坐視不理， 才會委任當時仍在肯納格（KENANGA，6483，主要板金融）任職的東姑查夫魯找尋買家。

“我也提醒查夫魯，豐隆曾在2004年向我提出每股7令吉的購股獻議，所以絕不接受7令吉以下的獻議。”

林啟明：我不獨裁
擺敦馬上台做例子

為了強調自己不是“獨裁者”，林啟明竟把“敦馬哈迪”都搬出場？

第三至第九位答辯人代表律師丹斯里西希爾阿布拉翰，針對起訴人代表律師嘉納昨天（21日）形容林啟明行為如獨裁者，詢問后者是否認同。

林啟明回應詢問卻說：“我從來都沒有這樣做…我不是馬哈迪…”

此話一出，法庭內頓時哄堂大笑，只見林啟明趕忙拱手道歉說：“這只是笑話而已”。

律師另問到為何4 位前董事最后選擇辭職時， 他指出， 或許因為他們收到國庫控股（Khazanah）的信函，但未詳細說明信函內容。

詢及是否所指國庫控股誌期3月1 5日的信函時，他認同說是。

博智未守諾
遭國行申誡

博智資本起訴國貿資本董事局的審訊中，同時抖出后者曾遭國行在2007年和2009年申誡的內情。

林啟明代表律師S.蘇亨蘭週五提到，博智的一些作法，因而在09年遭國行申誡。

當時，博智不但未有認購6億5500萬令吉債券和憑單，更在沒有新資金注入下，先行贖回2億2500萬美元（約7億令吉）債券，導致資本適足率跌到9%，繼而惹怒國行。

博智第三位代表律師嘉納前天（21日）則提起，國行在2007年針對策略商業企劃的企業監管課題申誡國貿銀行。

他透露，國行透過誌期07年7月31日的信函，譴責國貿銀行董事局疏忽于擬定策略商業企劃。

把吳榮輝當兒子看待
關係從好轉壞

“我把他（ 吳榮輝）當兒子般看待…”

林啟明解釋6億5500萬令吉債券和憑單事件的來龍去脈時，間接透露自己和博智董事經理吳榮輝，關係從好轉壞的事故。

他追溯至第一次和吳榮輝會面的情景說： “ 我們第一次會面時， 他告訴我銀行有1 0億美元（約3 1 . 1億令吉）現金，下個入股目標是豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）。”

“ 那時我還心想， 他應該很有錢， 但我們相信他， 並讓他在國貿資本和國貿銀行委派各兩位董事，讓他選擇獨立董事人選和主席…我們都很大方。”

他由衷的說： “ 那時候，他確實是個很有魅力的年輕人（charming boy）。”

他續透露， 自己即使入院留醫，吳榮輝甚至還到醫院探訪，讓他除了心生感激，更直言“我把他當兒子般看待”。

只是6億5500萬令吉債券和憑單事情才讓林啟明恍然大悟，更懊惱全權交由吳榮輝打理銀行業務的決定。

下週次季財報出爐 大眾銀行料符合預期

見報日：2010年7月15日

（吉隆坡14日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）將在下週一（19日）公佈第二季財報，券商估計淨利料可按年揚14.6%至7億令吉，暫維持“持有”（Hold）評級。

大華繼顯證券研究分析報告指出，大眾銀行次季貸款增長按季料達3%到4%，主要由房貸、車貸和中小型企業貸款推動。

“大眾銀行首半財年放貸增長將達7%到7.5%，預計可達致我們全年成長15%的預測。”

報告說，該行淨利息收入將持續走高，受益于強穩的銷售增長。

“由于今首半年國家銀行已升息50個基點，大眾銀行可享有更高的淨利息賺幅，尤其多達66%放貸為浮動利率。”

該證券行預測，信托基金和外匯營運的貢獻趨高，有助帶動大眾銀行非利息收入按季上揚6%到8%，淨未履約貸款率（NPL）則持續低于1%。

大華繼顯證券研究保持大眾銀行“持有”評級，目標價12.40令吉。

閉市時，大眾銀行報12.04令吉，揚6仙，成交量230萬7300股。

大眾銀行第44屆股東大會 盈利成本效益資產素質 大眾稱霸銀行業

見報日：2010年3月3日

（吉隆坡2日訊）市值近390億令吉的大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融），向來以“強化業務本質”的營運策略著稱，如今已晉身馬股市值第二大的非政聯企業（GLCs）公司，無論盈利、成本效益和資產素質皆稱霸國內銀行業！

大眾銀行創辦人兼主席丹斯里鄭鴻標今日指出，股價已從2002年底的3.64令吉，上漲2.03倍到3月1日的11.04令吉，市值相應從109億7000萬令吉，勁揚3.5倍到389億7000萬令吉。

他說，該行02年的市值只是本地銀行巨頭馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）的42%，如今市值卻已等同后者的78%。

“大眾銀行市值更在今年1月20日，衝上426億7000萬令吉，也是自1967年上市以來的紀錄水平，如今並晉身為馬股市值第二大的非政聯企業公司。”

鄭鴻標今日出席大眾銀行第44屆年度股東大會時，向股東發表上述談話；出席者包括聯合主席丹斯里湯耀鴻、董事經理丹斯里鄭亞歷和總營運長梁覺誼。

無需跟風

這場共有3800位股東共襄盛舉的大會，開放逾半小時供股東發問和提出意見，其中不乏“為何營運策略停滯不前”、“股價漲幅較同儕遜色”等尖銳問題。

湯耀鴻指出，以鄭鴻標為首的領導層固然不會忽視任何有助拓展業務的潛在機會，但早在超過15年前，大眾銀行便是第一家進軍中國市場的本土銀行。

“我們在許多方面都引領其他業者，並專注可增強股東價值的業務，所以根本不需跟風。”

鄭鴻標透露，無論是盈利、成本效益或資產素質，大眾銀行仍是明顯的佼佼者，如淨股本回酬（ROE）達26.1%，乃業界最高，並超越國內5大銀行集團平均的14.3%。

“我們34.4%的成本對收入比率乃業界最低，遠低于平均的46.4%，並以0.8%淨未履約貸款率（NPL）擁有最佳的資產素質。”

考慮派庫存股
力保50%派息率

貴為馬股“股息王”之一，大眾銀行希望保持“良好”（healthy）派息，力保約50%的現金派息率。

梁覺誼透露，該行去年的現金派息率為57%，將盡力保持在約50%水平的派息。

“不過，這得胥視國家銀行的批准，以及巴塞爾III（Basel III）架構的任何新進展。”

詢及是否意味不會派發庫存股時股票股息（Share Dividend）時，他說，該行仍有約2900萬庫存股，儘管規模較小，但仍給予派發股票股息的機會。

“對現財年而言，我們會探討相關股息的合適水平。”

截至去年12月尾財年，大眾銀行派發的現金股息為每股77.2仙，派息率為79.3%，股息回酬達6.8%。

該行也在08年和09年，把1億4600萬股庫存股當作股票利息派發給股東。

巴塞爾III處諮詢階段
暫無籌資需求

由于巴塞爾III架構仍在咨詢階段，大眾銀行今年暫無籌資需求。

梁覺誼說，巴塞爾III架構目前處于非常初步的咨詢階段，業者只需在今年4月前，向巴塞爾委員會提供回饋，到時會有進一步商議，預計年底才會有這項架構的起草。

“巴塞爾III架構料在2012年底才落實，目前沒有所需資本水平的詳情，而且期間或再有變化，我們也只能靜觀其變，所以現階段籌資尚言之過早。”

他補充，根據現有巴塞爾架構要求，大眾銀行的資金比例良好，核心股票資金比率達6.8%，第一級（Tier 1）資本比率為9.9%，足以支持增長業務。

問到若有籌資需求的籌資選擇時，他說，該行每年營造25億令吉盈利，擁有非常強穩的盈利營造能力，所以可保留部分盈利納入資金比例。

“再者，我們可探討改善業務的資金效益，★例如增長像收費收入般資金需求近乎零的業務，這也是我們已非常積極落實的策略。”

他指出，若資金比率要求非常高，最后選擇則是向股東要求籌措額外資金。

提到30%股本回酬目標時，他透露，此乃現有架構下，未來3年的目標。

“若新的資本架構要求我們保留更多股票資金，我們或需檢討股本回酬目標，尤其資金要求上升，股本回酬將相對走低。”

升息減緩賺幅壓縮

大眾銀行預計，今年淨利息賺幅趨穩，但利率上修有助緩和因競爭造成的賺幅壓縮。

梁覺誼指出，市場預計隔夜官方利率（OPR）將會上調，大多數經濟學家估計國行會在今年中升息，但也有部分人認為最快在週四（4日）升息25個基點。

“一般而言，國行升息有助緩和因競爭造成的賺幅壓縮，畢竟存款利率往往比基本借貸率（BLR，基貸率）重新定價來得慢，繼而有助提高賺幅。”

國行已連續第七次維持2%隔夜官方利率不變，這也是04年4月以來的利率低點。

市場估計，貨幣政策委員會週四召開今年第二次貨幣政策會議或宣佈升息。

花絮

推薦併購洽商人選

小股東憂心大眾銀行“不夠積極”，竟向董事局力薦3位人選洽商合併，壯大規模免受外敵併吞。

豐隆集團老板丹斯里郭令燦、東亞銀行主席李國寶和博智資本創始人兼國貿資本董事吳榮輝，都是今日會上一位小股東“推薦”的洽商人選。

只是話未說完，在大部分不認同此番言論的小股東鼓譟下，這位股東也只好匆匆結語。

股東粉絲要求簽名

股東全都衝著大眾銀行靈魂人物鄭鴻標而來！

一度傳聞病危的新聞，讓原本忐忑不安的股東，在親眼看到並親耳聽到鄭鴻標致詞后，頓時放下心頭大石。

緊接而至的，莫過于“長保安康”等祝福語，繼續賺錢並為股東帶來豐厚股息。

股東大會結束后，隨即變成鄭鴻標的簽名會。

幾位股東不約而同把鄭鴻標幾年前出版的自傳《鄭鴻標─風馳疾騁的金融良駒》和公司年報拿到台前，讓鄭鴻標簽下大名。

鄭鴻標=大眾銀行

湯耀鴻主持大會時提到“鄭鴻標等同大眾銀行”的言論，竟然不獲股東認同？

原來在股東心目中，大眾銀行也等同鄭鴻標，兩者早已劃上等號，缺一不可!

持股策略引各方垂涎 鄭鴻標動向可觸發大洗牌

見報日：2009年11月4日

報導：李玉萍

（吉隆坡3日訊）大眾銀行（PBBANK，1295，主要板金融）靈魂人物稍微欠安即引起市場揣測不斷，除了超然邁倫的地位無人能敵，更重要是持有的策略股權若有任何變動，國內銀行業鐵定大洗牌！

分析界不排除，創辦人兼單一最大股東丹斯里鄭鴻標持有的24.08%策略股權或讓人“虎視眈眈”，但直言沒有任何一家本土銀行“吞”得下大眾銀行，只因為估值太貴了！

鄭鴻標自今年7月入院動小手術后，坊間傳言不斷，以致大眾銀行鄭重其事地向馬證交所報備兼辟謠。

黃氏星展維克斯研究分析員林雪琳回應《中國報》詢問指出，鄭鴻標的持股非常策略，引來各方垂涎相當正常。

“但我們曾向大眾銀行查證，結果就像報備文告所述般。”

志必得證券研究主管馮廷秀也認為，24.08%股權足以掌控大眾銀行，潛在買主藉此門檻入主大眾銀行不足為奇。

估值令人咋舌

不過，他們兩人異口同聲指出，以大眾銀行目前地位而言，估值高到令人咋舌。

特別是收購價會是賬面價值（book value）的3倍以上，沒有任何國內業者有此能耐“吞”下大眾銀行。

馮廷秀說，若以盈利觀點來看，大眾銀行3倍以上的賬面價值尚算合理。

“但從收購角度而言，一般銀行的估值都不超過賬面價值的2倍，像當年聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）也以不超過賬面價值的2倍收購南方銀行（SBBANK）。”

他認為，經濟尚未完全復甦之際，相信沒有任何國內業者願意承擔高負債風險，不惜代價硬把大眾銀行納入旗下。

“再者，依大眾銀行現在的股價計算，商譽（goodwill）價值高達每股7.50令吉，龐大的商譽款項也是關鍵考量之一。”

大眾銀行市值近400億

大眾銀行有多貴？僅是市值已接近400億令吉！

按照大眾銀行共35億3192萬5834股發行及繳足股本，以每股10.70令吉的休市價計算，市值規模高達377億9161萬令吉。

至于鄭鴻標持有的24.08%股權，相等于8億799萬2846股，價值為86億4552萬令吉。

此外，馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）繼續穩據國內銀行老大位置，聯昌控股則緊隨在后，兩者市值超過400億令吉，大眾銀行排第3。

轉戰海外
國內整合沉寂

自聯昌銀行在2006年收購南方銀行后，國內銀行整合活動便已沉寂。

相對的，本地業者更積極加強海外業務根基，摩拳擦掌伺機晉身為區域業者。

最新案例便是揚言在2012年成為國內第二大金融集團的興業資本（RHBCAP，1066，主板金融），斥資11億6000萬令吉，收購印尼中小型銀行馬斯迪卡銀行（Mestika Bank）80%股權。

老大馬銀行則連購印尼第六大銀行BII、巴基斯坦MCB銀行和越南An Binh銀行。

聯昌則在泰國和印尼，分別持有當地聯昌泰國銀行（CIMB Thai Bank）及聯昌商銀（PT Bank CIMB-Niaga）主要股權。

豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）也在去年7月，收購中國成都銀行（Bank of Chengdu）20%股權。

財金術語

商譽

商譽是指能在未來為企業經營帶來超額利潤的潛在經濟價值，或一家企業預期的獲利能力，超過可辨認資產（identifiable assets）正常獲利能力（如平均投資回酬）的資本價值。

商譽是企業整體價值的組成部分，屬于無形資產，但不能單獨存在。

併購時，它是購買企業投資成本，超過被併企業淨資產值的差額。