馬證交所發佈文告指出，金鵬延誤提呈財報，再重新發佈2005年及2006年財報，因而違返關于撥備的上市條例。
金鵬觸犯上市條例第9.16（1）（a）、9.22（1）、9.23和16.11（b）條文。
該公司4位前董事無法履行職務，違反上市條例第16.11（b）條文，遭申誡及罰款188萬8200令吉。
前總執行長顏文安和前執行董事啟尤丁被罰78萬1500令吉，前獨立非執行董事陳金楓（譯音）和蘇克禮則遭16萬2600令吉。
馬電訊向馬證交所報備，董事局繼詳細考慮后，今天決定接受東亞衛星大股東衛星環球網絡系統公司（MGNS，簡稱衛星環球），7月28日提出每股4.20令吉現金的收購獻議。
該公司指出，持有東亞衛星6002萬4010股，等于15.39%股權，售股后獲得2億5210萬令吉。
“售股所得的2億5210萬令吉，將充當集團的營運資本。”
早前市場臆測，手握大量現金的馬電訊或回退資本，但隨著這項宣佈后，小股東的原本期待宣告落空。
ECM證券研究日前發佈分析報告指出，馬電訊是在2003年12月份以每股4.165令吉，私下認購這批股權，當年的投資成本非常接近4.20令吉獻購價。
分析員相信，馬電訊自2003年開始註銷這筆投資，至目前每股約2.50令吉。
“假設投資項目已註銷到每股2.50令吉，馬電訊售股仍將額外賺進1億2000萬令吉，2010財年每股盈利將增加約3仙。”
另外，東亞衛星報備說，將9月8日（週三）的接受獻議日期，延長到22日（週三）。
艾芬向馬證交所報備，08年1月28日曾宣佈國家銀行已批准業務整合計劃，全面收購艾芬回銀（Affin Islamic）股權，以組成艾芬銀行集團。
艾芬銀行（Affin Bank）和艾芬投銀（Affin Investment）則保持成為艾芬的子公司。
“經董事局進一步檢討，考量中短期銀行子公司的業務模式和企業架構后，決定取消上述原定計劃。”
艾芬補充，董事局認為銀行子公司持續屬于艾芬銀行集團品牌之下，仍能達致計劃設定的目標，無需直接將艾芬回銀置入艾芬旗下。
（吉隆坡3日訊）公積金局會員投資計劃（EPF-MIS）可投資的單位信托名單出爐，共有221項基金入榜，並從9月1日起生效，投資海外資產不超過30%的基金也包括在內。
大馬投資經理聯合會（FiMM）發言人告訴《中國報》，經過篩選后，符合評估標準的基金，是來自26家基金管理公司的221項基金。
她透露，投資名單從9月1日起生效，除了擁有至少3年紀錄的基金入榜，投資海外資產不超過30%的基金也包括在內。
“我們預計今年底展開下一次的評估，新名單會在明年首季出爐。”
這意味著從本月起，公積金會員只能投資大馬投資經理聯合會鑑定的221項基金，不能投資或把資金轉向名單以外的基金。
但若會員早已投資遭剔除名單外的基金，則可持續保存投資。
大馬投資經理聯合會會長東姑拿督耶谷在今年6月份指出，公積金會員投資計劃原本可投資的基金約350項，經由篩選后料有5%基金掉出名單外，而且新基金完全不受考慮。
129項基金遭淘汰
該會原訂新措施會在8月開跑，但如今延至9月才正式生效。
比起原有的350項基金，如今只剩221項基金獲選，意即有129項基金不符合標準，比例高達36.9%。
耶谷曾說，儘管掉出名單外，一旦符合資格相關基金仍可在下一年重新入榜。
淨資產值150億佔總領域7%
截至今年3月，公積金局會員投資計劃旗下的淨資產值達150億令吉，佔基金總領域淨資產值2040億令吉的7.4%。
大馬投資經理聯合會是在6月宣佈，關于公積金會員投資計劃新措施，包括限制投資3年以上符合評估標準，及30%資產投資海外基金。
公積金會員投資計劃早在15年前推出旨在讓會員把部分公積金存款，投資在獲批准的單位信托基金。
公積金局2009年初宣佈，自2月1日起，會員提取第一戶頭存款投資信託基金，最低基本存款額降至1000令吉。
該局將依據會員年齡制定第一戶頭的最低存款額，會員可提取該數目以外不超過20%的存款，投資信託基金。
篩選準繩繁多
公積金會員投資計劃可投資的單位信托名單篩選準繩繁多，評估過程複雜。
據悉，這些基金的表現，主要是以同儕比較（peer comparison）評估，即擁有至少3年紀錄的基金，意味著即使帶來回酬，但表現不如同儕及不達標的基金不會入選。
欲知上述221項基金詳情，公積金會員可瀏覽大馬投資經理聯合會網站（www.fimm.com.my）。
主力放國內
13基金投資海外
根據《中國報》查詢，公積金局會員投資計劃的221項基金當中，目前只有13項基金把不超過30%資產投資海外。
雖然公積金局允許會員，投資具有最高達30%海外資產的基金，但上述計劃的基金以本地投資為主。
在這項計劃下，目前只有兩家單位信托公司的基金有在海外投資，即是大眾信托基金（Public Mutual）和聯昌單位信托管理（CIMB-Principal Management）。
大眾信托基金共有27項基金入選公積金局會員投資計劃名單，其中11項基金皆把不超過30%資產投資海外；聯昌單位信托管理獲選的基金則有19項，當中2項基金有海外資產。
1.聯昌回教平衡（CIBF）
2.聯昌平衡收入增加（CPIPBF）
3.PB平衡（PBBF）
4.PB成長（PGF）
5.大眾飛躍成長（PAGF）
6.大眾平衡（PBF）
7.大眾股息特選（PDSF）
8.大眾股票（PEF）
9.大眾特選（PFSF）
10.大眾成長（PGF）
11.大眾工商（PIF）
12.大眾益德（PIttikal）
13.大眾儲蓄（PSF）
不一定因為他領導的集團與巫統有緊密聯繫，卻也因為他不愛出風頭。
雖然早已離開玲瓏集團，種種矛頭卻依然指向這位前執行主席。
因此，受夠了的哈林沙厄，罕見的接受《新海峽時報》專訪，一一反駁多年來一面倒般指向他的矛頭，訴說另一面故事。
問：其中對你最激烈的批評，就是UEM集團在1997年亞洲金融風暴后購入玲瓏集團股票，及接下來的賣權（Put Option）和買權（Call Option）。
★答：針對此事，一些關于我的聲明是不正確的，有些人甚至認為UEM集團隨后取消賣權，是為了拯救我。
我認為有必要糾正這個錯誤的聲明，並清楚闡明當初發生的確實事情。
1997年亞洲金融風暴后，UEM集團在公開市場，收購母公司玲瓏集團的32.6%股權，這批股權並非購自于我，或與我有關的單位。
為了安撫小股東，當時的財政部長拿督斯里安華依布拉欣和我都同意，我透過賣權的形式以32億令吉從UEM集團購入這批股權，儘管我並沒有這樣的義務，而且還要付出1億令吉訂金。
UEM集團在1998年2月14日召開股東特別大會，要求股東批准收購玲瓏集團32.6%股權時，85%的股東同意通過議案。
問：隨著國庫控股收購玲瓏集團/UEM集團后，你在2001年離開董事局，你認為收購是必要的嗎？
★答：我在2001年10月3日離開董事局，政府讓國庫控股收購玲瓏集團/UEM集團的其中理由，是要避免國內銀行系統出現廣泛風險（systemic risk），並允許集團展開能延續運作的重組。
但對我來說，這項聲明是不合理的。
再者，儘管遇上1997年亞洲金融風暴，在我被迫離職時，玲瓏集團/UEM集團已獲顯著的重組。
總的來說，我遭遇極端不公平（gross injustice）的對待，特別是被否決或阻止付出32億令吉行使UEM集團的賣權，及繼續新電信總值21億令吉的交易。
因為兩者有助顯著降低集團高達200億令吉債務，儘管大部分債務皆和發展項目有關。
像其他公司如金獅集團（Lion Group）或合營制鋼（AMSTEEL，2712，主要板工業），集團資產雖達150億令吉，但擁有的102億令吉債務卻不是以項目或流動現金相關為主，不但未遭插手，甚至還獲特別對待，如豁免進口稅和獲頒入口准證（AP）。
如果我沒有被逼離職，並能有管理集團的自主權，我將能乘勢于改善后的經濟環境，把南北大道掛牌、兌現努莎再也地庫的全面潛能，並提升玲瓏集團/UEM集團的整體資產和業務。
問：你採取什么步驟履行賣權？
★答：我可選擇接受總值32億令吉的賣權，或向UEM集團提出全面獻購（GO），使后者成為我的獨資公司，賣權因而隨之失效；全面獻購需以合理的價格進行，並讓所有UEM集團股東滿意。
一間新加坡的投資銀行願意資助全面獻購或賣權，基于資金管制在1998年9月落實，我向國家銀行尋求擔保，畢竟資助上述活動的資金引進國內后，會在遲些時候撤出。
后來我和當時的政府經濟顧問丹斯里諾莫哈末開會時，他說：“很顯然你會繼續規劃中的全面獻購（收購UEM集團或玲瓏集團），或行使賣權”。
之后政府逼我把集團賣給國庫控股（Khazanah），但無論是政府或國庫控股收購，若我不支持是不會成功的，而且我確實透過信函證明我的支持。
哈林沙厄反駁聲明不合理5大理由
1．玲瓏集團/UEM集團未處于需要紓困的狀況，從來都不需要拯救，一些作者和分析員的說法是錯的。
玲瓏集團/UEM集團在1999年發售的債券屬于A級，獲得集團內部資產和南北大道的流動現金充分擔保。
再者，這批債券是在2006年中屆滿，評級未曾遭降級，所以沒有對國內銀行系統構成廣泛風險的問題。
2.除了布特拉（Putra）輕快鐵的單獨債務，玲瓏集團/UEM集團在2001年中已全面重組，寶貴的資產包括南北大道、努莎再也（Nusajaya）地庫和時光電訊（TIMECOM，5031，主要板基建）。
3.大部分的債務都以項目融資（project financing）和基本建設為主，即80：20的負債股權比率（debt-to-equity ratio）是常見的。
我在任時，集團旗下公司皆悉數償債（本金和利息）；考量集團的規模和貸款的限度，沒有任何一家馬股上市公司能有類似紀錄。
4.我離開玲瓏集團/UEM集團的9個月后，南北大道掛牌馬股，從而證明當在我任時，它已準備好上市。
我不急著將它掛牌，因為債券直到2006年才屆滿，繼而能為股票爭取更高估值。
5.作為時光電訊的重組計劃，新加坡電信（Singtel）建議以21億令吉，收購時光電訊20%股權和時光工程（TIME，4456，主要板貿易）1億820萬股。
新電信估計時光電訊的價值達80億令吉，更重要的是能帶來專業知識和技巧的價值，以進一步增長業務。
但在最后一分鐘，我被停止繼續和新電信的交易，加上時間限制，我被迫接受不太誘人的替代選擇。
根據我提到的事實，顯然我一直有意，也有能力接受買權和賣權，或全面獻購UEM集團。
居林集團向馬證交所報備，截至6月底次季，營業額年增12.5%，達16億7361萬令吉，稅前盈利則增長24%至1億2305萬令吉。
儘管營運盈利上揚，但稅款較高，居林集團淨利下挫53%到1465萬8000令吉，使每股盈利減至4.69仙。
該集團截至6月底首半財年營業額成長14%，報31億8507萬令吉，稅前盈利增26%至2億8894萬令吉，淨利上揚38%到7655萬4000令吉，累計每股盈利24.51仙。
另外，柔佛醫藥次季營業額則增長14%，達4億1024萬令吉，稅前盈利提高15%到4130萬5000令吉。
該公司淨利增長17%到2916萬3000令吉，每股盈利5.54仙，並建議每股派息3.25仙。
截至6月底首半年，柔佛醫藥營業額達7億8628萬令吉，比去年同期增加11%，淨利則上揚21%到5641萬令吉，累計每股盈利10.71仙。
力新今早挑高5.5仙，以56.5仙迎市后，一度漲9仙到盤中最高60仙，寫下自09年1月6日以來19個月新高。
休市時，該股掛54.5仙，升3.5仙，成交量為67萬6700股，最后閉市收在54.5仙，升3.5仙，交投80萬6900股。
該公司早前報備，將派送高達3920萬股紅股，每持有5股者即可獲送2股紅股，預計今年12月尾完成。
力新董事經理拿督鄭敬保今天則在股東大會后透露，已競標1000萬令吉到1500萬令吉的基建工程，包括東南亞的輸送管工程。
他指出，競投國內基建工程則包括檳城第二大橋、大馬依斯干達（Iskandar Malaysia）及馬礦業金務大（MMC-Gamuda）的雙軌鐵道工程。
“配合中央政府持續的基建工程，供應建築材料的我們將繼續獲得應有的業務。”
他指出，力新也把原料出口到許多國家，如印尼、南美洲、西亞和南非。
“我們最近多元化業務到保健品直銷和快餐店特許經營，預計截至2012年2月底財年開始貢獻收入，但核心業務不變。”
雖然8月才宣佈派發1.2仙中期股息，鄭敬保透露，希望今年底前派發更多股息，惟得胥視財報表現。
公司主席賽阿敏賽諾指出，預計成衣業務可獲得4000萬令吉營業額，鞋子製造業務則獲1200萬令吉。
“我們去年從鱷魚（Crocodile）品牌賺獲50萬令吉，預計現財年可達到150萬令吉淨利，成功轉虧為盈。”
他今天在股東特別大會后向“馬新社”透露，股東已通過以950萬令吉收購鱷魚私人有限公司的議案。
“鱷魚品牌是營業額主要來源，佔其中60%到70%，我們已撥出50萬令吉在廣告和促銷活動，其余營業額則來自製鞋業務。”
他補充，安德目前沒有任何銀行貸款在手，所以是時候增強盈利，而且目前擁有2000萬令吉訂單在手。
財經週刊《The Edge》引述不具名消息報導，國行仍在探討中，並向銀行和相關業者收集意見。
一名銀行業者透露，國內房貸目前並無固定的貸款成數（loan-to-value，LVR），但最高融資比例通常是屋價的90%。
“由于市場非常競爭，有些銀行甚至提供屋價悉數的貸款，所以一些銀行普遍歡迎國行可能採取的上述措施，可同時保障業者和借貸者。”
銀行競爭減利率
針對上述傳言，國行只回應說，作為監督活動的一部份，會定期與商業銀行溝通，涉及範圍甚廣，包括當前發展、機構和整體系統的安全和健全課題。
“為了確保銀行審慎管理資產負債表的信貸風險，國行會定期和業界溝通，洽談金融機構承保和銷售手法的發展。”
報導指出，隨著銀行搶攻市佔率，房貸競爭硝煙又起，已在過去幾週降低房貸率，在利息趨升之際提供低至基貸率減2.2%（BLR -2.2%）的貸款。
觀察人士透露，房貸削價戰早在今年5月開始，並由數家外資銀行掀開序幕，不願平白流失市佔率的本土業者紛紛跟進調低房貸率。
去年爆發房貸削價戰時，最具競爭力的房貸是基貸率減2.2%至減2.5%，但10月份本地銀行統一到基貸率減1.9%。