財政部發佈文告指出，這批將在2015年6月4日屆滿，為期5年的全球回債，于本月27日定價在3.928%的最低絕對收益。
財政部說，是項發售計劃吸引超過270個國內外投資者，逾60億美元（約195億令吉）的購興。
“因此，政府將原先10億美元（約32.5億令吉）的規模，提高到12.5億美元，成為有史以來最大規模的回債。”
這批回債獲標普（S&P）給予“A-”評級，穆迪（Moody’s）則給予“A3”評級。
聯昌集團（CIMB，1023，主要板金融）、巴克萊資本（Barclays Capital）和匯豐（HSBC）是聯合主理商。
（吉隆坡28日訊）艾芬（AFFIN，5185，主要板金融）證實有意“搶婚”，承認已向國家銀行申請競購國貿資本（EONCAP，5266，主要板金融）！
艾芬主席丹斯里莫哈末扎希迪回應《中國報》詢問指出，確實已向國行提呈申請，以獻購國貿資本。
他強調，該集團只是提出申請，但未獲得正式批准，所以目前仍在等待。
這也是艾芬自4月19日表態不排除“搶婚”后，正式宣佈加入戰圍，放眼和豐隆銀行（HLBANK，5819，主要板金融）一較高低。
《星報》則引述不具名消息報導，艾芬近期透過國際顧問法國巴黎銀行（BNP Paribas），向國行申請以總值高達52億令吉代價，全面獻購國貿資本，有別于豐隆收購資產和負債的作法。
或以現金獻購
報導指出，艾芬的每股獻購價，等同7.40令吉到7.60令吉，稍高于豐隆提出的7.30令吉，或總值50億6000萬令吉。
“艾芬或以現金和股票方式獻購，但相信現金幾率較高，畢竟較多股東會選擇現金，但國行目前正在評估艾芬的申請。”
報導說，一般相信艾芬高調搶親的作法，獲得吳榮輝的支持。
吳榮輝是國貿資本持股20.2%單一最大股東博智資本（Primus Pacific Partners）的董事經理，向來反對豐隆獻購案，認為出售沒對公司有利。
若艾芬全面獻購涉及股權選項，當初以每股9.55令吉高價入股國貿資本的博智資本，或無需蒙受具體的虧損。
該公司總執行長查理奧羅佩查透過文告指出，充分利用並延續09年的強勁增長勢頭。
“首季卓越表現再突顯保誠在大馬業務的實力，及我們為取得長期可持續和有利可圖的增長，所實施的策略成效。”
保誠保險今年首季新業務年度保費等值（APE）按年增長，從去年同期的1億2300萬令吉，增長至至1億9100萬令吉。
該公司截至去年底財年，新業務年度保費等值達8億1700萬令吉，較08年提高24% 。
保誠保險母公司英國保誠集團（Prudential Plc）早前宣佈，首季的新業務年度保費等值，按年增長26%至8億700萬英鎊（約38億令吉）。
“路透社”報導，柬埔寨國會今天已批准上述合約，這也是政府計劃在2020年之前供電到全國的計劃之一。
柬埔寨工業礦產能源部長蘇賽告訴國會，這項投資總額為1億760萬美元（約3億5400萬令吉）。
立達環球旗下公司柬埔寨輸送（Cambodian Transmission），將為國營電力Electricite du Cambodge（簡稱EDC）建造電源輸送系統。
根據協議，EDC每年將支付2050萬美元（約6560萬令吉）給立達環球，以輸送電源到金邊東部的磅湛省（Kompong Cham），並在3年建築期后的25年經營合約下負責維修工作。
國行總裁丹斯里哲蒂博士接受《金融時報》專訪說：“歐洲存有太多的不明朗因素，但我們必須相信，這等水平的利率不影響經濟成長展望。”
“即使外圍經濟增長走緩，但我國經濟處于更強穩的增長軌道。”
隨著我國今年首季國內生產總值（GDP）年增10.1%，國行今年來已二度升息至2.5%。
哲蒂認為，儘管歐債危機將導致金融市場動盪，但不太可能衝擊亞洲的實際經濟表現。
“我們的評估是，內需和區域經濟活動仍非常強勁。”
她指出，亞洲經濟體內需持續增長，加上區域間的貿易活動提高，將限制任何由歐洲經濟走緩帶來的衝擊。
她補充，印度、韓國、中國、印尼和越南的需求，讓我國出口業保持強勁。
“雖然金融市場動盪，但重要的是在這個環境下，我們的貨幣、股票和債券市場仍能承受這等波動。”
國際貿易及工業部長拿督斯里慕斯達法說，隨著我國立志從中等收入轉向高收入經濟發展，今年焦點在于取得有素質的投資。
他今天出席大馬工業發展局（MIDA）主辦的每月集會后，向媒體發表上述談話。
慕斯達法指出，為了確保達致以上目標，貿工部將從7月4日到7日帶領貿易團到日本，尤其日本仍是我國的首要投資者。
“我將和日本投資者會面，鼓勵他們在國內持續投資，拓展現有業務及吸引新投資。”
他補充，過去30年來，我國自日本獲得超過500億美元（約1645億令吉）投資，大部分著重在電器及電子、化學、機械和配備領域。
他透露，大馬工業發展局將在新加坡設立辦事處，為當地投資者提供服務，尤其大馬依斯干達（Iskandar Malaysia）具有吸引獅城公司和投資者的潛能。
該公司總執行長兼董事經理張場預計，位于霹靂宜力的錫礦廠可在今年11月或12月投產，持股34.39%聯號公司南亞礦業（CVM Minerals）的鎂冶煉廠則在今年中投產。
他透露，電線及電纜製造業務迄今獲得的訂單總值，已遠超越截至去年底全年營業額的1億4404萬令吉。
潛在盈利可觀
“因此，在礦業和製造業雙管齊下的策略下，我們有信心在2011年全面轉虧為盈。”
他今天在豪華雲頂第十七屆常年股東大會后的記者會，發表上述談話。
截至去年底財年，豪華雲頂營業額下滑35%至1億4404萬令吉，蒙受2344萬5000令吉淨虧；截至今年3月底首季，營業額勁揚86%至4066萬9000令吉，錄得996萬令吉淨利，去年同期則淨虧565萬8000令吉。
張場指出，目前國際錫價每公噸達1萬7000美元（約5萬5820令吉），按照每年1800公噸產量計算，潛在盈利非常可觀。
“過去兩年，錫價最低跌至1萬美元（約3.28萬令吉），即使以此價格計算仍有利可圖。”
若以1萬7000美元計算，豪華雲頂每年礦錫產量的潛在價值高達3060萬美元（約1億令吉）。
錦記鋼鐵向馬證交所報備，截至今年3月底首季，營業額按年上升22.7%，報5億4040萬令吉。
該公司錄得3683萬1000令吉稅前盈利，告別去年同期的9328萬8000令吉虧損。
該公司淨利達2255萬2000令吉，每股盈利2.4仙，相比去年淨虧3476萬1000令吉。
柏華嘉截至3月底首季營業額年增17.4%，報3億7374萬令吉，稅前盈利為2266萬3000令吉，去年同期蒙受7338萬令吉虧損。
該公司淨利報2266萬3000令吉，每股盈利4.06仙，去年同期淨虧5644萬5000令吉。
該公司執行董事拿督洪文明接受“馬新社”專訪指出，儘管受限于新車款，但有信心可適中提高銷量。
他說，繼取得柬埔寨和寮國的獨家分銷權及越南的製造、分銷和售后投資證書后，該公司印度支那（IndoChina）市場的策略逐漸成形。
他透露，該公司的計劃投資額總計是2500萬美元（約8419萬令吉）。
“我國不像印尼、中國、印度和俄羅斯般，擁有龐大顧客群來支持汽車業的發展，所以我們的策略是衝出大馬，繼續探討外拓商機。”
該公司向馬證交所報備，截至今年3月底末季，營業額按年成長23.8%，報54億1749萬令吉，主要受益于較高的平均售價和銷量。
由于營運成本趨高，馬石油貿易稅前末季盈利則達2億3110萬令吉，按年下滑2.1%，淨利微跌6.5%，每股盈利（EPS）達16.2仙。
該公司建議，末季每股派息45仙，總值3億3529萬令吉，使全年每股派息達60仙，超越09財年的45仙。
“股息分為扣稅25%的30仙終期股息，總值2億2353萬令吉，和扣稅25%的15仙特別股息，總值1億1176萬令吉，需獲股東在來臨的年度大會通過。”
油價影響盈利
依全年每股派息60仙計算，馬石油全年貿易派息總值達4億4705萬令吉。
截至3月底全年，因為平均售價較低，馬石油貿易營業額按年下跌15.1%，報206億8704萬令吉。
該公司因賺幅較高，全年稅前盈利揚升29.1%至10億4600萬令吉，淨利增長30.1%到7億5293萬令吉，累積每股盈利75.8仙。
該公司說，起伏不定的國際油價、石油產品成本及全球經濟，將影響2011財年的盈利表現。
聯昌證券研究透露，WCT工程24日召開分析員匯報會，吸引超過50位分析員和基金經理出席。
該證券行在分析報告說，WCT工程和其他聯營成員上週五（21日）和森那美（SIME，4197，主要板貿易）會面，旨在獲得關于成本超支4億5000萬令吉的詳情。
“儘管管理層失望而歸，但相信聯營成員不會受任何額外成本超支或撥備的影響，並預計森那美27日宣佈第三季財報時透露更多詳情。”
報告指出，即使WCT工程需為峇貢水壩工程撥備，憑著在聯營集團7.7%持股，撥備最多只是9900萬令吉，惟這起事故導致該公司市值蒸發1億5700萬令吉，投資者顯然已過慮。
因此，聯昌證券研究保持WCT工程“跑贏大市”評級和3.60令吉目標價。
閉市時，WCT工程報2.48令吉，跌8仙，成交量482萬6300股。
玻璃市種植今早微跌6仙，以16.14令吉報開后，在投資者拋售下節節敗退。
該股然后以15.64令吉盤中最低價休市，大跌56仙，淪為下跌股之首，計有184萬7000股易手。
閉市時，玻璃市種植收15.74令吉，跌46仙，交投量305萬100股。
首季淨現金12億
黃氏星展維克斯證券研究分析報告指出，扣除脫售白糖業務的8億3800萬令吉，玻璃市種植截至3月底首季的核心淨利年增6%，但按季跌18%至2億8900萬令吉。
報告說，該公司截至首季的淨現金達12億令吉，將用來擴展印尼和越南的麵粉業務，及旗下的房地產業務。
“子公司豐益國際（Wilmar International）印尼稅務問題懸而未決，最壞打算是，若3億9500萬美元（約13.2億令吉）記入賬內，玻璃市種植2010財年淨利或減9%至20億令吉。”
該證券行保持玻璃市種植“守住”（Hold）評級和17.50令吉目標價。
另外，豐益控股（Wilmar Holdings）將以總值2億5000萬新元（約5.9億令吉）或每股4.165新元（約9.86令吉），出售豐益國際6000萬股給亞太阿徹丹尼爾斯米德蘭（Archer Daniels Midland）及Natalon公司。
截至今年3月底首季，雙威控股營業額按季上揚60%，報5億168萬令吉，每股盈利（EPS）6.92仙。
該公司董事經理游國成透過文告指出，首季強勁財報將為今年取得強穩增長奠基，預計80%盈利源自海外。
他說，未進賬的房地產發展計劃來自本地和新加坡，銷售達5億1500萬令吉。
“我們現有未解決的建築訂單約28億令吉，並放眼國內外競標總值達160億令吉。”
僑豐投資研究分析員諾菲詩說：“星報高層和董事局近期頻換人，但只要星報不偏離業務焦點，我們對此發展抱持中立看法。”
她保持星報財測不變，目標價為3.21令吉。今日閉市時平盤報3.30令吉，成交量14萬5300股。
星報原任執行董事黃明來、非執行董事丹斯里石清霖和拿督陳封濃，在24日舉行的年度股東大會未尋求連任。
該公司另委3人填補空缺，包括受委為主席的柯漢良，拿督李相近和拿督李福龍。
柯漢良是大馬德意志銀行（Deutche Bank）前總執行長兼董事經理，在銀行界擁有逾23年經驗；
著名廣告人李福龍乃大馬廣告商協會（4As）主席，創辦的Naga DDB廣告公司曾打造許多膾炙人口的廣告。
李相近則在多家金融服務出任董事，包括大馬投資服務（AmInvestment Services）、大馬期貨（AmFutures）及Uni Asia人壽保險（Uni Asia Life Assurance）。
星報在今年1月13日才宣佈董事局調整，前執行副主席拿督陳國賢、非執行董事拿督胡宗朋及紀清海（譯音）辭職。
世紀（SEG，9792，主要板貿易）董事經理拿督許志國獲委為星報副主席。
僑豐投資研究分析員阿末麻夫指出，MBM資源首季淨利達3999萬3000令吉，較原先估計勁揚68%。
他在分析報告說，這主要受益于聯號公司第二國產車（Perodua）和喜路（Hino）的顯著高企貢獻，令吉兌日圓匯率走強及整體效率改善。
“我們將聯號公司2010、2011及2012財年盈利貢獻，各上修47%、42%及26%，MBM資源盈利預測則隨之上揚29%、27%和18%。”
他指出，MBM資源原有3.54令吉目標價，將上修到4.06令吉，意味著仍有50%上檔空間，“買進”（Buy）投資建議不變。
馬銀行投資銀行則認為，MBM資源現金充裕，提供絕佳價值，股息回酬達4%，惟股項顯著遭低估。
該行將MBM資源今、明兩個財年盈利預測調高27%到32%后，3.50令吉目標價也上修至4.55令吉，保持“買進”。
MBM資源今早以2.70令吉平盤開市后逆流而上，一度揚6仙至盤中最高的2.76令吉，晉升上升股之一。
休市時，漲幅收窄至4仙，掛2.74令吉，成交量僅9萬500股。
閉市時，MBM資源報2.71令吉，揚1仙，交投量達15萬6400股。
該公司董事經理程俊華說：“我們目前和本地伙伴緊密合作，並和5個單位洽商，希望今年至少可獲得10位新客戶。”
他今天在年度股東大會后指出，潛在的海外客戶來自新加坡、越南、印尼和歐洲。
他透露，聯聖同時計劃擴大新加坡、越南和印尼的現有市場，尤其當地仍有成長空間。
他補充，該公司將繼續專注研發活動，保持競爭力和開發新穎、創新的服務。
豐隆銀行向馬證交所報備，淨利息收入、中國成都銀行（Bank of Chengdu）盈利貢獻和回教銀行淨利息收入提高，帶動截至今年3月底第三季淨利成長。
該行第三季營業額微升3.5%，報5億805萬令吉，每股盈利（EPS）達15.73仙。
首三季營業額微滑4.1%，報15億3913萬令吉，淨利也下滑2.7%，至6億8692萬令吉，累積每股盈利47.39仙。
豐隆銀行董事經理兼總執行長謝姚依雯透過文告說，市場情緒持續改善，現有的基本面為我國轉向高收入經濟提供支持空間。
CEO：成長動力可持續
“經濟環境持續有利增長，隨著我們同時策劃自行和非自行成長機會，豐隆銀行的成長動力可繼續。”
另外，豐隆金融截至3月底第三季，營業額增長3.2%，報5億4237萬令吉，淨利揚升7.5%到1億4192萬令吉。
該公司每股盈利達13.70仙，建議每股派息14仙，和去年同期一樣。
豐隆金融首三季營業額微跌2.1%，報16億5921萬令吉，淨利上升1.2%，報4億4590萬令吉，累積每股盈利43.1仙，累積派息23仙。
此外，豐隆資本（HLCAP，5274，主板金融）截至3月底第三季營業額漲78.2%，報2125萬7000令吉，淨利達338萬令吉，去年同期淨虧46萬令吉。
國貿銀行：撥備需求強穩
國貿銀行（EON Bank）強調，所有撥備需求強穩，並全面符合管制要求，賬目除了由外部審計師審計，也受監管單位監督。
該行針對豐隆金融或要求國貿資本（EONCAP，5266，主要板金融）提供額外撥備的媒體報導，特別發佈文告強調上述論點。
該行指出，未履約貸率（NPL）率已從09年底的3.8%，顯著改善至今年3月底的3.5%，貸款虧損覆蓋則進一步從去年底的86.1%，加強到3月底的88.2%。
“我們的資本適足率保持強穩，今年3月底達14.7%，去年底為14.1%。”
國貿銀行透露，今年1月1日起採用FRS139會計準則后，減值貸款率從4.3%減至3月底的4.2%，減值貸款覆蓋率則達83%。
“我們對現有的撥備水平感到信心滿滿，並有能力繼續成功營運，關于我們沒留意慎重標準的評論是不負責任的。”
該行指出，將毫不猶豫向作出草率評論的單位，採取必要的法律行動。
該公司向馬證交所報備，本月21日已套賣家Tan Kien Chong私人有限公司（簡稱TKCSB）達成售股協議，以總值473萬令吉收購后者持有沙巴稻米的45%股權或67萬5000股。
該公司指出，目前持有沙巴稻米85萬2500股或55%股權，全面收購余下股權是整合東馬業務的部份計劃。
（吉隆坡24日訊）經濟學家預計，政府不會在今年倉促重組或撤銷補貼，反而明年才落實合理化補貼計劃，隨著價格管制持續就位，因而調降今年消費價格指數（CPI）增幅預測到1.7%。
我國4月份消指按年揚升1.5%，除了連續第五個月走高，更是今年來最大增幅。
年消指低于2%
馬銀行投資銀行經濟學家蘇海米指出，合理化補貼計劃料在明年才落實，特別是政府會以整體情況考慮補貼課題。
“所有合理化補貼的課題應當納入政府的策略發展政策及明年起的財政規劃，如第十大馬計劃（10MP）、2011年財政預算案及新經濟模式（NEM）下的經濟轉型計劃（ETP）。”
他在分析報告說，基于政府無需在今年倉促重組或撤銷補貼，加上告別技術性通貨緊縮（deflation）后，今年來通脹率只上升1.3%，所以預計消指將從早前預測的2.3%，緩和到1.7%。
肯納格證券研究經濟學家旺蘇海米也說，覆蓋一系列必需品的價格管制將繼續就位，使國內通脹率受控制。
“隨著通脹上檔趨勢受壓，今年的消指平均漲幅料不超過2%，所以我們將原有年增2.1%預測，調降到1.7%。”
他在分析報告指出，明年的經濟成長勢頭趨穩后，或使內需及出口走高，明年的平均消指才會揚升到超過2%。
國家銀行總裁丹斯里哲蒂博士曾說，我國今年通脹率料保持適中，所以焦點著重于維持強穩的經濟增長，特別是首季國內生產總值（GDP）年增10.1%。
09年補貼740億
蘇海米認為，政府不會只關注燃油補貼，反而是去年導致政府耗費740億令吉的整個補貼機制和架構。
“這將涉及必需食品的交通、農業和漁業領域，及各種如公眾健康、教育及社會安全網的社會服務領域。”
他指出，政府將考量的事項，仍包括探討採納特別機制及方式、重組或撤銷補貼的秩序和時機、減少貧窮及低收入族群受衝擊的方法。
他說，替代交通模式（公共交通）、永續及可更新或“綠色”燃油及能源（太陽能、生化廢料）與能源效益（減少或浪費管理、再循環）的使用及投資，或是政府探討的事項。
通脹存3大上揚風險
儘管我國今年通脹率料趨緩，但電費和大道收費“蓄勢待漲”、郵費起價及公務員調薪，讓通脹率存有潛在上揚風險。
蘇海米指出，國家能源（TENAGA，5347，主要板貿易）電費及大道收費漲價要求，迄今仍待內閣決定。
“今年落實的檢討幾率很明顯大減，尤其耽擱時間遠超過預期。”
他說，作為大馬郵政（POS，4634，主要板貿易）的重組計劃，國內郵費將從7月1日起平均調高87.5%，成為通脹走高的隱憂之一。
“此外，公務員調薪也可能帶來潛在的通脹影響，獲得調薪者包括警察人員及特定專業人士如醫生、藥劑師及教授。”
外圍利空阻利率正常化
我國經濟成長展望看俏，國內通脹料不成威脅，惟不明朗的外圍環境將牽引國行隔夜官方利率（OPR）的正常化進度。
旺蘇海米指出，雖然國行料保持相對“舒適”（accommodative）的立場，但相信將以循序漸進方式正常化利率。
他認為，歐洲債務危機導致全球金融市場不穩，或允許國行在下次7月8日召開的貨幣政策會議暫緩升息步伐，保持2.5%隔夜官方利率水平不變。
“因此，國行未來再升息25個基點的決定，還得胥視下半年的全球經濟展望，尤其取決于歐洲債務危機的結果，及美國經濟復甦進度。”
他說，國行下半年會否升息0.25%至2.75%的幾率是一半。
國行3月4日上調已闊別1年未調漲的隔夜官方利率25個基點，從2%至2.25%，5月13日再宣佈升息25個基點至2.5%。
該公司向馬證交所報備，繼考量金融顧問各種不同意見后，董事局（除了吳榮輝）議決獻購案對公司有利，所以將交由股東在特別大會定奪，但未說明股東特別大會日期。
不過，獨立金融顧問大馬瑞士信貸（Credit Suisse）本月20日向國貿資本董事局提呈意見書，認為“根據特定考量，從財務角度而言，豐隆的獻議是不公平的”。
脫售所得回退股東
非獨立及非執行董事吳榮輝也已表達他的反對立場，認為出售沒對公司有利；吳榮輝是國貿資本持股20.2%單一最大股東博智資本（Primus Pacific Partners）的董事經理。
“考慮大馬瑞信的意見，並聽取國際顧問新加坡高盛的咨詢后，董事局決定提呈獻購案給股東。”
國貿資本指出，將把大馬瑞信及吳榮輝的意見，一併納入在分發給股東的通知書作為參考。
該公司說，將透過特別股息及資本回退計劃，把脫售所得的50億6000萬令吉的資金回退給股東。
根據截至去年12月底已審計財報，國貿資本估計特別股息達33億令吉，涉及削資的資本回退則達17億6000萬令吉。
該公司預測，完成脫售計劃后的一個月，可完成派發特別股息，資本回退則在今年底前結束。
國貿資本豐隆齊跌
國貿資本股價因而跌至逾3個月新低，豐隆銀行則難抵大盤低靡走勢，淪為馬股下跌股之一。
國貿資本開市報6.83令吉，滑3仙，是自2月10日以來最低水平，惟休市收窄跌幅至3仙，掛6.89令吉。
豐隆銀行開低走低，跌5仙以8.60令吉報開后，一度挫22仙到盤中最低的8.43令吉。
休市時，該股報8.45令吉，跌20仙，成為下跌股之一。
閉市時，國貿資本平盤報6.92令吉，成交量15萬8300股；豐隆收在8.55令吉，跌10仙，成交量92萬4300股。
另外，國貿資本稍晚向馬證交所報備，截至今年3月底首季，淨利按年揚23%至9780萬令吉，每股盈利報14.11仙。
同期，營業額增1%至6億1086萬8000令吉。
國貿資本指出，未解決放款增7億8000萬令吉或9.7%至328億令吉，增幅為超過十年新高。
該公司也說，所有業務市佔率皆錄得成長。
一句不合理打擊十足勝算
獨立金融顧問的一句“不合理”，分析員認為，此舉除了讓國貿資本董事局難堪，極欲售股的股東恐怕沒有十足勝算。
MIDF證券研究王寶明回應《中國報》詢問指出，儘管迄今未有意見書的詳情，但獨立金融顧問的建議顯然與國貿資本董事局的立場互相矛盾。
他說，尤其是董事局曾把豐隆獻議稱之為“可靠”（credible），大馬瑞信的意見卻讓市場吃驚。
他認為，各持股12.89%和10%的公積金局和國庫控股，仍是交易能否通過的關鍵決定因素。
“儘管國庫控股看似願意售股，但大馬瑞信的‘不合理’建議或使它的售股決定備受投資者及股東質疑，畢竟價格是它的考量因素；公積金局也曾暗示，售股與否還得胥視獨立金融顧問的報告。”
他指出，存有的“雜音”讓這不再是十足勝算的交易，最終結果終得胥視或在6月召開的股東特別大會。
興業證券研究也認為，股東或在特別大會拒絕獻議，繼而“迫使”若視國貿資本為長期發展計劃為重要部分的豐隆銀行上修獻購價。
該證券行保持國貿資本“跑贏大市”（Outperform）評級，合理價8.07令吉。
董事局7考量
國貿資本董事局依據以下考量，決定把豐隆獻購案交由股東定奪：
★本地銀行業環境持續進化、金融領域大藍圖（FSMP）下的自由化迫在眉睫和逼近的新資本要求架構，進一步驅動我國銀行業的整合活動，以製造更強大本土業者在更挑戰及全球化的環境競爭。
★隨著越來越多外資業者進駐本地，我國銀行業競爭料繼續升溫，業者攫奪市佔率導致賺幅進一步壓縮。
★巴塞爾III（Basel III）架構料在2012年底落實，國貿資本將在長期面對更多不明朗局勢，或需持有更多資金、增強緩衝資本（capital buffer），並服從更嚴厲的監管條例，包括限制未來股息派發的可能。
這些高企資本標準或影響國貿資本未來的盈利和回酬。
★反覆無常的全球市場引起憂慮，潛在的環球蔓延或衝擊區域的經濟復甦腳步，繼而影響國貿資本未來展望。
★繼採用所有方法探討國貿資本整體方向的策略選擇后，缺乏替代競購方的情況下，董事局認為豐隆的獻議是認真且可靠的。
★豐隆獻購代表著國貿資本股東能以或無法在公開市場獲得的價格套現，每股7.30令吉獻購價較歷史市價及截至去年底已審計淨資產值溢價。
★國貿資本股票流通量較低，意味著所有股東難在公開市場套現，豐隆獻購是特定股東在中短期套現的機會。
國行總裁丹斯里哲蒂博士今天說，國行必須避免太低利率環境維持太久，畢竟這會削減經濟增長的持續性。
她重申，我國利率必須正常化。
“利率正常化的過程是活躍的，惟若有任何緩慢跡象，過程則需停頓。”
“但若處于非常強穩的經濟成長狀況，那便有進一步正常化（利率）的潛在空間。”
與澳促進回金合作
我國今年首季國內生產總值（GDP）成長10.1%，寫下10年來最大增幅，國行則連續兩次升息25個基點至目前的2.5%。
提及我國計劃發售全球回教債券時，哲蒂認為，發售回債可為市場設立指標，這個意義遠勝于籌資。
“我們的本地金融市場擁有充裕資金，所以發售回債不但有助成為指標，更能重新激發外資對大馬發展的興趣。”
另外，國行今天與澳洲財政部簽署諒解備忘錄，促進金融領域服務領域的跨境合作，包括回教金融和金融產品管制。
國行發佈文告指出，著重的主要領域包括增強關于能力建設及人力資本發展的互惠合作、交換法律、管制及監管架構的資訊及經驗、促進發展有效的金融市場基建，及增強跨境金融活動。
該公司董事拿督理查柯迪斯指出，早在今年3月便已著手領導層繼承計劃的事宜，畢竟繼承計劃對任何機構而言非常重要。
他說，肯納格已委任首屈一指的獵頭公司，尋找適合人選填補董事經理空缺。
“我們目前約有10位人選，但仍有待進一步遴選，然后才交由提名委員會決定，並希望盡快完成。”
他今天在肯納格第十六屆年度股東大會的記者會，發表上述談話；列席者尚有肯納格投資銀行（Kenanga Investment Bank）總執行長李國基。
肯納格前任董事經理拿督蘭里依斯邁爾在今年3月31日退休，任職約18個月的前任執行董事東姑查夫魯原本被視為接班人選。
現年37歲的東姑查夫魯卻在5月初辭去執行董事職務，並在6月16日正式加盟馬銀行投資銀行。
理查柯迪斯強調，儘管肯納格規模不比其他業者來得大，卻是一家良好的投銀，絕非無法提供很好的待遇。
“但眾所周知國內投銀領域競爭激烈，而且流動率非常高。”
他說，希望未來的董事經理將依據現有的業務轉型計劃，引領肯格朝往更高層次發展。
肯納格今天摒棄一般的舉手表決方式，改由書面投票通過所有議案。
理查柯迪斯解釋，因為許多委託人（proxy）對董事人選出現不同立場，繼而改由較公正的書面投票。
身兼董事的蘭里依斯邁爾因為不獲大部份股東支持，所以不被重選為董事。
沙地聯營公司規模上看6億
肯納格預計，沙地阿拉伯聯營公司Wasatah資本（Wasatah Capital）可在今年達致收支平衡，並放眼管理5億里亞爾（約4.3億令吉）至7億里亞爾（約6億令吉）規模的基金。
李國基指出，肯納格將優先專注于沙地阿拉伯的海外聯營業務，相信Wasatah資本可在今年收支平衡。
他透露，Wasatah資本約在今年3月獲頒當地的資產管理執照，目前管理的基金規模達2億6000萬里亞爾（約2.2億令吉）。
該局財務及客戶服務副總執行長希斯華尼哈山今天在媒體匯報會，發表上述談話，但未透露新條例詳情。
公積金局09年初宣佈，自2月1日起，會員提取第一戶頭存款投資信託基金，最低基本存款額降至1000令吉。
該局依據會員年齡制定第一戶頭的最低存款額，會員可提取該數目以外不超過20%的存款，投資信託基金。
原有制度下，所有會員第一戶頭必須擁有5萬令吉，才可提出部分資金投資，但新措施讓更多會員有彈性自行投資。
另外，公積金局投資部副總執行長沙里爾指出，截至今年首季，投資額已達3850億令吉，放眼2013年底提高到5000億令吉。
“在1980年，我們約有90億令吉的投資值，並以8%年複成長率（CAGR）增長。”
他說，8%年複成長率源自兩樣東西，其一是並非以現金派息，卻是支付到會員戶頭及再投資。
“其二是我國人口持續增長，淨流入的工作人口導致淨收入貢獻，超過因為人們退休的淨流出。”
公司主席丹斯里阿謝仄末指出，股東今天在耗時兩小時半的股東大會上，頻頻追問關于投資金鵬蒙受的虧損。
他透露，大馬郵政持有金鵬的14.9%股權，賬面價值從當初入股的2億5000萬令吉，劇挫到目前不到10%的約2300萬令吉，賬面虧損逾10倍。
他在記者會上告訴媒體：“現場有股東認為，我們既已是第二大股東，何不繼續增持股權，進而收購金鵬？”
詢及會否考慮股東建議時，他說：“這會是選擇之一，但我們必須有適當的商業計劃，尤其金鵬約5億令吉虧損數額非常大，我們不希望未來獲得的盈利，最后卻變相虧損。”
繼續觀察進展
他今日在大馬郵政第十八屆年度股東大會后的記者會，發表上述談話；列席者尚有董事經理兼總執行長拿督賽菲查。
金鵬自爆發假賬風波以來，股價一落千丈，大馬郵政的持股價值因而劇挫，連連遭股東質問。
阿謝仄末強調，無論脫售或增持金鵬股權，大馬郵政將在來臨的董事會議慎重考慮。
賽菲查補充，董事局早在3、4年前開始討論金鵬，但現階段而言將繼續觀察它的進展。
“我們如今易攻為守，將繼續觀望，畢竟金鵬在物流業務可配合我們的長期業務發展策略，並擁有許多一般小型飛行業者無法獲得的降陸權。”
他透露，大馬郵政的東馬業務約達1億1000萬令吉，其中70%業務由金鵬負責。
股東不滿郵差派錯信
股東不滿大馬郵政亂七八糟的信件遞送系統！
阿謝仄末透露，股東在大會上投訴大馬郵政的信件遞送系統，常常遇到派錯信件的問題。
“派錯信的問題最常在巴生河流域發生，但這一帶的信件往來佔全國總數65%，所以股東不滿是可理解的。”
他坦承，這乃非常嚴重的運作問題，公司將正視並採取必要行動解決，並設法改善信件遞送系統。
他指出，大馬郵政面臨郵差高達40%的流動率，人手及培訓不足繼而構成上述問題。
“我們將在郵費從7月起調漲后，調高郵差薪水並加強培訓，藉此減少派錯信問題。”
冀新股東支持轉型計劃
大馬郵政希望，今年底或明年初現身新股東，將繼續支持該公司為期3年的業務轉型計劃。
阿謝仄末指出，售股乃大股東國庫控股（Khazanah）的決策，但對象無從考究。
他說，身為管理層無法得悉買家，或評論此事，但新股東料在今年低或明年初現身。
“我們清楚了解售股的理由，但希望新股東會繼續支持從今年起落實，為期3年的業務轉型計劃。”
首相拿督斯里納吉今年3月30日在2010年投資大馬大會（Invest Malaysia 2010）宣佈，國庫控股將分開兩個策略階段，脫售在大馬郵政的32%股權。
詢及今年業務展望時，賽菲查指出，7月起生效的郵費調漲有助帶動營業額趨增，但目前保持今年營業額成長15%至18%的目標。
研究善用政府地
大馬郵政正著手研究如何有效善用土地，但未進行任何關于價值估算或精明審核的活動。
賽菲查澄清，旗下郵政局的所在土地，大部分屬于中央政府，大馬郵政擁有的份額非常少。
他指出，該公司向聯邦土地委員會（FLC）租地的憲章（charter）明文規定，不能從事郵政以外的任何活動。
“自首相今年3月提出使用政府地的管制后，我們著手研究還有什么更好的方法，可有效善用土地，同時繼續向政府支付租金。”
他強調，由于尚等待進一步的指示，所以不會花費任何數額展開不必要的價值估算或精明審核活動。
該公司向馬證交所報備，配合上述計劃，已在本月6日與宣城市政府簽署諒解備忘錄。
將呈初步藍圖
根據備忘錄，雙威控股將向宣城市政府購地，成為上述發展計劃的主要發展商，並展開可行和市場研究。
“我們將在4個月內，提呈初步發展藍圖。”
該公司指出，海外市場是重要收入來源，並已在人口龐大及高經濟增長的中國，建立強穩業務據點。
“這項備忘錄讓我們有機會探討，發展200萬平方尺地庫的可行研究，也建立惠及雙方的合作條款。
宣城位于上海東部的260公里，和江蘇、浙江兩省均交界，人口達280萬人。
馬美電子業協會主席拿督王壽苔指出：“會員們面對勞工短缺問題，特別是工廠操作員和工程師，所以我們已向政府反映問題並建議，允許業者繼續引進外勞。”
會員因金融危機縮減人力，勞動力從08年的6萬2680人，減至去年的5萬8236，其中工程師佔1萬4239位，6771人是設計及發展工程師。
他說，基于電子產品需求續漲，會員陸續招聘應付趨增的訂單，今年聘請的勞動力或達6萬2029人。
他今日在馬美電子業協會發佈2009／2010年度調查報告的記者會，發表上述談話；列席者有馬美商會（AMCHAM）會長拿督尼古拉斯傑菲里。
SPM畢業生流動率高
王壽苔認為，政府去年宣佈征收雙倍外勞人頭稅，及新經濟模式強調減少依賴外勞，只會加劇目前國內所有行業面對勞工短缺問題。
他透露，每年約有50萬名大馬教育文憑（SPM）畢業生，除了約半人數繼續升學，仍有25萬名流入國內勞工市場，我國理應不該出現勞工短缺問題。
“但這些新生代往往無法持久留守工作崗位，像旗下會員便面對高達20%到50%的流動率問題，以致情願聘請外勞工作。”
他指出，政府與其貿然阻止國內業者聘請外勞，不如先行研究新生代的工作問題，才能一勞永逸解決勞工荒。
委外導致出口減18%
銷售或跌至573億
由于業者製造策略改至委外，馬美電子業協會今年20個會員的出口銷售，料按年下跌18.1%至573億令吉。
王壽苔指出，配合總公司整合步伐，在我國的電子業者，製造策略繼而從內部轉至委外製造，尤其以委外到中國居多。
他說，在此情況下，預計會員出口銷售，從去年的700億令吉，下跌18.1%至今年的573億否令吉。
“否則撇除上述改變，馬美電子業協會會員今年的出口銷售料能增長10.8%，等于775億6000萬令吉。
他透露，會員去年錄得700億令吉銷售，較08年的831億令吉下跌15.8%，但優于早前27.5%的預測跌幅。
“電子業復甦跡象早在去年次季顯現，實施改善則在下半年發生。”
薪資不漲
趕走人才
馬美商會認為，儘管薪資不是導致國內人民對電子業卻步的原因，但多年來停滯不漲的工資，卻導致我國流失許多人才。
身兼國家經濟諮詢理事會（NEAC）理事的尼古拉斯傑菲里指出，停滯不漲的薪資是我國很嚴重的問題，也是新經濟模式（NEM）必須優先處理的課題。
他說，前往薪資較高的國家發展和就業，是國內人才流失的最主要原因，像許多金融領域專才轉向香港或其他國際金融中心發展，新加坡約60%醫生是大馬人。
“政府必須適時傳送正確訊號，確保所有公司與時並進逐步調整員工薪資。”
他認為，新加坡是很好的例子，即使高成本、高薪資，仍能吸引海外企業前來設立全球的革新中心。
建議國能善用電供獲優惠
馬美電子業協會已致函國家能源（TENAGA，5347，主要板貿易），建議以有效使用電力製造產品，作為享有優惠電費的準備。
王壽苔透露，電費是該協會會員面對國內電供的兩大問題之一。
“基于未來能源短缺問題，我們建議有效使用電力，若能以最少電力製造最多產品，就能享有優惠電費，有別于目前用得越多、電費就越便宜的情況。”
他指出，該協會已就此事致函給國能，如今等待對方回應。
“會員面對另個問題是希望得到穩定的電流供應，避免影響工廠運作。”
他說，電流稍有故障、變化或停電，都會導致業者的機械暫時停工，然后耗上兩個輪班時段才能恢復操作，因而蒙受不必要的虧損。
馬美電子業協會預計，15個會員今年的用電量達2億8600萬令吉，去年是2億6700萬令吉。
委外
委外（Outsource）又稱委外服務或業務外包（contracting out），是種創新的經營管理方法。
企業特別是製造業公司，為了降低成本提高效益，把產品的非關鍵部分通過分包合約，由公司以外或國外工廠供貨。
委外更是歐美企業青睞的經營方式，藉由和委外廠商的合作，專注提高核心競爭力，或從委外廠商中取得專業知識，提升客戶服務素質。
但對百年醬料老字號「李錦記」而言，即使歷經三個世紀，如今傳到第四代，家族企業的字典里，卻找不到「守業」這兩個字。
因為長久以來傳承的，始終是「永遠創業精神」的理念。
等同「逆水行舟，不進則退」的不停進步意識，因世上沒有東西「守」得住，惟有永遠創業、不斷進取，繼而達到永續經營。
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| 李惠森適逢來馬接受《中國報》獨家專訪 |
麥肯錫（McKinsey）研究所也說，只有15%的家企能延續三代以上。
但對凡有華人的地方，就有它的產品的李錦記而言，中國人所說的“富不過三代”，絕對不是個牢不可破的魔咒。
身為李錦記第四代傳人之一，李惠森適逢來馬接受《中國報》獨家專訪，娓娓道來李錦記歷久彌堅的傳承精神。
至今122年歷史
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| 西裝畢挺的李惠森酷愛極限運動。 |
他坦承，很多家企都是創業后守業，但李錦記根本沒有守業這回事，反而是不斷嘗試以前未做過的事。
“創業是很困難的，李錦記卻強調永遠不斷的創業，這個精神最關鍵之處就是永遠，講究不斷創業、創新和突破，而且要把這個精神傳承至每一代。”
他認為，無論任何企業，最難的經營其實是延續經營，但家企若要延續經營，卻缺乏永遠創業的精神，業務上了軌道並放慢腳步后，問題隨之洐生。
“我們很強調如何延續經營，這也是其中一個百多年累積下來的經驗。”
因此，如今無論在哪個國家或地區，不分雜貨店或超級市場，讓所有華人備感親切的李錦記，乃永不封頂的金漆招牌。
對李惠森而言，未來除了著重如何延續經營，更希望李錦記成為所有家企的典範。
家族委員會 特殊溝通平台
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| 李錦記兼蠔油發明人李錦裳（左），第二代傳人李兆南在1920年接手管理。 |
別懷疑，這的確存在于李錦記這非一般的家企。
李惠森透露，為了家族的延續，李錦記創建了一個專供家族溝通，稱之為“家族委員會”的平台，也是整個家族架構最重要的元素。
家族委員會由李惠森父母和5個兄弟姐妹及各自的配偶組成，每隔3個月就開1次為期4天的會議，1年至少有16天的溝通時間。
但會議不談經營，主要討論家族憲法、價值觀及關于下一代的培訓。
“我們花很多時間在想如何讓家族延續，畢竟許多家企出現問題在于擁有不同意見，卻不能有效溝通，小問題不溝通、不解決，有朝一日爆炸后就為時已晚。”
他指出，家族委員會的做法，就像中華養生文化提倡的“治未病”，率先解決還未出現的問題。
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| 百多年來李錦記成為“餐餐陪伴您”的主要中式醬料，多元產品風行海外並暢銷全球。 |
這個家族委員會的概念，是由么子李惠森提出，迄今已奉行7、8年。
提倡治未病
“我看了一些書，了解這樣的作法，先以讀書分享的形式開始，然后慢慢創造需求，經由大家認同有此需求后便建立這個家族委員會。”
開始時主要由李惠森擔任會議主持人，后來則採用輪流制，延續這套“防患於未然”的家族管治（family governance）系統。
李錦裳創辦 220產品售逾百國
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| 李錦記在1902年遷往澳門，建立橫跨廣東和香港的分銷網絡。 |
第三代掌門人李文達，也是李惠森的父親在1972正式就任后，李錦記從一個生產蠔油的小作坊，發展成為醬料王國。
如今，李錦記生產逾220種產品，分銷網絡遍佈全球超過100個國家和地區。
李錦記健康產品集團和李錦記醬料，目前成為李錦記集團的兩大支柱產業。
李錦記健康產品集團旗下的“無限極”品牌，在05年的中國500個最具價值品牌排行榜中名列第62位，品牌價值為人民幣80.83億元（約38億令吉）。
自動波領導 無形領袖更有型
“自動波”是香港人對自動擋汽車的俗稱，卻也是李惠森近10年來奉行的領導模式。
他掌管的李錦記健康產品集團（LKKHPG），實行名為“自動波領導模式”（Autopilot Leadership Model）的內部運作手法，就是參考逾2500年歷史的《道德經》而設。
他指出，領袖可分為4種，最低級的是所有員工都憎恨他、第三級是員工都懼怕他、第二級是自然領袖，人們願意追隨他。
“但最高級的是無形領袖，也是厲害的領袖，下屬會主動為他把所有事情處理得井井有條。”
他認為，越不控制就是控制，就像太極般的借力使力。
在李錦記健康產品集團員工眼中，李惠森絕對是典型的無形領袖。
他笑言，自己一個月只有一兩天到辦公室上班，員工到高爾夫球場找到他的幾率更高。
“不過，最重要是全體同仁要有共同目標，像打戰一樣合心一志，每位員工都發揮各自的潛力。”
詢及多久才能建立這樣的模式時，他覺得，所有企業文化至少5年才能成形。
“企業文化講得容易，但怎么去體現讓每個行動和習慣都很重要。”
他指出，約2000年開始建立有別于傳統家企“力不到不為財”的領導文化，起初確實面對很大反彈，尤其運作手法和外面90%企業完全相反。
“我們期間試過不同方法，並慢慢建立這樣的理念，很多新同事都會不習慣，但這是一種過程，所以我們要選對人才，並非所有人都適合這樣的文化。”
家族憲法 成員需遵循
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| 李錦記第三和第四代傳人，左起李惠中、李惠雄、李文達、李惠民和李惠森。 |
李惠森透露，家族憲法其中一條明文規定，成員必須在外工作3到5年，才能招聘回來集團上班，但若做不好一樣會被開除，沒有特別厚待。
對于這樣的條例，李惠森也是過來人，從美國學成回到香港初期，並未馬上到李錦記上班。
大學畢業回港后，他的第一份工作是在香港花旗銀行（Citibank）擔任投資顧問。
他說，目前概括三代的李錦記共有26人，第五代有14人，年齡介于6歲到26歲。
“由于一些成員剛大學畢業，相信未來幾年才會有第五代陸續加入家企團隊。”
思利及人 鑄造李錦記
“思利及人”是李錦記家族的核心價值觀，在現任主席李文達心目中，正是這種文化鑄造了逾百年歷史的李錦記。
李惠森說，思利及人有3個要點，包括換位思考、關注對方的感受和直昇機思維。
“首兩個要點強調，做任何事情都要站在對方立場考慮，並照顧對方的感受。”
他指出，很多人習慣站在自己的立場想事情，但若考慮問題能像坐直昇機般，超越眼前局限，在“站得高、看得遠”的前提下設想，就更容易解決問題。
“有了直升機思維，若每人都能以‘我們大于我’的心態出發，整個團隊很容易延續。”
也是因為“我們大于我”的思維，讓李惠森一直留在李錦記參與經營管理。
“我在李錦記已有20多年，期間確實曾考慮離開，覺得自己有能力，為何不創出自己的天空？”
但當他站在“我們大于我”的家族立場時，想法全然不同，現在則希望把服務家族的理念傳承下去。
“若每個人都只顧自己的利益，家族很難維持下去，但把‘我’的出發點變成‘我們’，一切就不一樣，凝聚力會很強。”
最重要的是，直昇機思維並未限制你能飛得多高，畢竟每個層次考慮的問題都不一樣。
重新框架 享受困難
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| 李錦記家族三代人共有26人。 |
“我覺得做什么事情都要享受，困難時也要享受，因為這是很好的機會讓你去學習和吸收經驗，以在未來做得更好。”
他說，凡事一體兩面，重新框架后，越不好的事情就越好。
“若越不好的事情都能面對解決了，哪未來還有什么不能呢？”
至于平衡，更是他的生活之道、長遠的永續之道。
“我們很強調平衡，按序是健康、家庭、事業，這樣的平衡才能長遠發展。”
他說，短期確實可以放棄其中之一，但平衡才能走遠，只是若要做到平衡發展，關鍵在于觀念。
李錦記打造爽文化 今天你爽嗎？
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| 李惠森將自己心得寫成《思利及人的力量》。 |
李錦記第四代傳人之一兼總執行長李惠森不諱言，集團強調工作要“爽”，關注每個人開心與否，並創造一個“爽指數”衡量指標。
他告訴《中國報》：“我們把傳統的‘老闆、管理層、員工、客戶’三角形金字塔結構徹底倒轉，客戶放在第一位置，其次是員工、管理層，最低層才是老闆。”
他認為，過去很多傳統公司習慣家長式的管理方式，老板說一員工不能說二，但這樣的工作環境一點都不爽。
“我們強調以人為本，關注對方感受乃思利及人的要素之一，所以員工的爽指數很重要，更是我們常問的問題。”
在提倡“爽文化”的李惠森領導下，李錦記健康產品集團在2005年和2007年，獲著名人力資源諮詢機構美國翰威特諮詢（Hewitt Associates）遴選為亞洲最佳雇主和中國最佳雇主。
CEO變CIO 老總沒電腦
無形領袖李惠森，職位從CEO變成CIO？
他透露，由于一個月只有兩天在辦公室，所以員工為他取了一個花名叫“CIO”─Chief Invisible Officer，意即“總隱形長”。
然而，他的“創舉”不只是這一些。
“我有很多獨特作法，包括是全公司唯一沒有電腦的人，所以很多人會問，沒有電腦怎么生存？”
他說，多年前李錦記開始設電郵系統時，自己也破了未讀電郵（unread email）的紀錄，約達1300封。
但這確實數目，卻是當了他助理長達18年，在旁的黃玉娟說出來的。
如今，所有電郵都經黃玉娟處理，篩選后重要電郵才傳到李惠森的黑苺手機。
他認為，總執行長應該要有很多的緩衝（buffer）時間，否則行程擠得滿滿，根本沒有時間處理突來的危機。
他不工作就是不工作，上呈到他的必是很重要的事，但也同意沒有多少老總能辦得到。
12歲負笈美國 回港自主創業
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| 李錦記健康產品集團旗下的‘無限極’品牌，主中草藥健康產品市場。 |
大學畢業后，他在香港花旗銀行擔任投資顧問，幾年后回到家企就業，先在美國洛杉磯和紐約的李錦記負責財務和銷售工作，最后才返港擔任財務和行政工作。
酷愛運動、喜歡冒險的他，在1990年因著永遠創業精神，開設名為“健一小廚”的連鎖餐廳。
隔年，他再涉足房地產業務，1992年創立專注于健康產品的南方李錦記。
有段時間，他一人身兼7份全職，忙得無暇分身，卻逐步悟出一個道理，即是專注。
“與其同時將每件事做成60、70分，不如專注將一件事做到90分。”
李惠森全力開拓中國中草藥健康產品市場，南方李錦記重新命名為無限極（Infinitus）。
無限極已在中國發展18年，共有33家分公司、25家服務中心和4500家專賣店，如今開始外拓海外市場，同步開發大馬、台灣和香港市場。
李惠森早前特別飛來我國，為旗下的大馬無限極國際（Infinitus International）主持開幕儀式。
容易受傷的男人 愛運動
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| 思利及人是李錦記家族的核心價值觀，更鑄造了逾百年歷史的李錦記。 |
他說，自己另個花名叫“容易受傷的男人”，因喜歡的滑雪運動而骨折、扭傷，甚至曾住進醫院9次。
“通常人在受傷后就不再做這個運動，但我剛好相反，每次受傷后都會繼續，甚至挑戰更高難度，不斷突破。”
別人當然好奇為何他仍樂此不疲，他的解答，離不開李錦記家族關鍵的永遠創業精神。
“當我們面對困難、危機時，我們永不放棄和堅持，這是很重要的精神。”
如今，他的雙板滑雪改為更具挑戰性的單板滑雪（snowboard），並在8年前開始打高爾夫球。
“以前我會覺得打高爾夫球很慢，所以並不熱衷，現在則慢慢有興趣。”
他認為，對總執行長或管理層來說，打高爾夫球是很好的培訓，除了必須妥善安排時間和授權工作，更能培養情緒管理（EQ）。
聯昌集團總執行長拿督斯里納西爾指出，在泰交所雙重掛牌旨在打造品牌和市場定位，但其中最重要元素是能到泰國全國各地展開巡迴說明會。
他說，泰國不斷的示威活動恐怕導致難以展開巡迴說明會行程，繼而影響雙重上市目的。
泰外資續增長
“若我們無法獲得想要的市場、媒體焦點，等于損及泰國上市的宗旨，所以不排除因此展延掛牌計劃，但我們將密切關察局勢發展，原訂計劃暫時不變。”
他今天在聯昌集團第53屆年度股東大會和股東特別大會后的記者會，如是回應媒體詢間。
列席者包括執行董事拿督莫哈末蘇克里，及印尼聯昌商銀（PT Bank CIMB-Niaga）總裁阿爾文拉昔。
納西爾2月24日曾說，將在今年6月雙邊上市泰交所；上市計劃也已獲得國家銀行批准。
他今天卻指出，獲股東放行后，預計可在今年7月掛牌。
他強調，由于聯昌泰國（CIMB Thai）目前已在泰國掛牌，所以即使延后雙重上市不會構成大問題。
詢及泰國政局有否衝擊當地業務時，他說，儘管當地旅遊業或潛在下滑，但外資、出口成長等數據保持強穩。
“當地人民對目前的政局已習以為常，儘管迄今稍微干擾業務營運，但相信不會帶來太大衝擊。”
他補充，聯昌泰國業務營運保持正常，貸款和存款皆在成長中。
若准許擬再掛牌印尼
若印尼監管當局設有雙邊上市條例，聯昌集團有意到耶加達股票交易所“三重”上市。
納西爾指出，若印尼像泰國般設有雙邊上市條例，該集團將考慮在當地申請掛牌，反映聯昌商銀日益顯著的盈利貢獻額。
他笑說：“只要相關條例面市，我們一定率先再到印尼雙邊掛牌，確保馬銀行（MAYBANK，1155，主要板金融）或其他銀行不會趕在我們前頭。”
他透露，聯昌曾向印尼資金市場與金融機構監管局（Bapepam），傳達希望在印尼上市的意願，並希望當局能盡快推出允許外資企業上市的條例。
“到時聯昌將為印尼股市，帶來多達150億美元（約490.8億令吉）的額外市值。”
若能成真，繼泰交所雙重上市后，聯昌會在印尼“三重”上市。
納西爾指出，該集團同時希望在其他東協國家上市。
“我們已申請越南和柬埔寨的銀行執照，希望今年可獲頒相關執照。”
發行至少5億印尼債券
聯昌商銀計劃，今年中發售1.5兆印尼盾（約5億令吉）至2兆印尼盾（約7億令吉）的附屬債券。
阿爾文拉昔指出，發債旨在籌措營運資本，料可在今年中完成。
“由于目前市場情況對印尼盾附屬債券較有利，所以發行印尼貨幣債券較好。”
提及業務成長策略時，他說，該行看好印尼擁有龐大潛能的回教銀行業務，但目前無意分拆回銀單位。
“我們將追隨聯昌在大馬成功的回銀概念，即是採用雙重銀行策略，所以希望未來同時提供傳統和回銀產品及服務。”
納西爾另說，聯昌看漲印尼業務發展，料在未來幾年騰飛，預計2015年的盈利貢獻可超越大馬市場。
“我們預測，印尼將在2015年貢獻超過40%盈利，大馬貢獻稍低于40%，泰國和新加坡各佔10%。”
他指出，由于我國政府落實信用卡服務稅，該集團目前的國內信用卡用戶只有100萬。
“印尼目前則有70萬信用卡用戶，但相信很快超越大馬。”
聯昌商銀是印尼第五大銀行，聯昌集團持股78%，國庫控股（Khazanah）則擁有20%股權。
研究多車道自由車流系統
聯昌集團將夥同一觸即通卡（Touch n GO）公司、南北大道（PLUS，5052，主要板貿易）和MTD資本（MTD，9032，主要板建築），展開大道收費採用多車道自由車流系統（MLFF）的可行性研究。
納西爾說，除了探討一觸即通卡和聯昌銀行（CIMB Bank）可產生的協合作用，這也是該集團夥同前者其他股東所展開的重要計劃。
“多車道自由車流系統乃直接的系統，但它帶來的所有效應、便利和潛在交通阻塞問題，仍需仔細研究探討，繼而協助政府避免斥資巨額購買系統后才發現不可行。”
他認為，以前人們想要新系統的問題在于有人要賣或供應，但重點是採用前應該深入探討能否惠及人民。
他補充，政府或會針對這項系統，展開獨自的研究。
聯昌早前以5380萬令吉，增持一觸即通卡公司股權至52.22%，躍升為大股東。
MTD資本持股27.78%，南北大道則有20%股權。
希臘危機影響亞洲不大
希臘債務危機延燒引起恐怖，但納西爾認為，歐洲不是亞洲區域的主要經濟推動力。
他說，除非希臘債務危機轉至“極端”（extreme），否則目前而言不會帶來潛在衝擊。
“歐洲不是亞洲區域的主要經濟推動力，美國和中國則繼續影響區域經濟表現。”
他希望，希臘債務危機不會蔓延至此，但認為是項危機不會失控。
另外，納西爾重申，反對證券監督委員會（SC）計劃收緊上市公司脫售資產條例的立場不變，並已向當局上呈立場。
“若此建議條例生效，國內許多大型公司根本不會出現，包括聯昌、森那美（SIME，4197，主要板貿易）和亞通（AXIATA，6888，主要板貿易）。”