見報日：2011年6月25日
專題分析 李玉萍
同一天宣佈尋求合併，又在同一天決定放棄，若說雙雙瞄準興業資本的馬銀行和聯昌集團，從來沒有為此打過照面是騙人的。
礙于併購意願的風聲早已走漏，兩家銀行據悉在國家銀行的施壓下，正式在5月31日公開向興業資本“表明心跡”。
當局更設下只有3個月的洽談限期，避免耗時耗力的協商影響3家銀行本有的正常運作。
納西爾敢怒敢言
始料未及的是，老大老二未來得及上呈建議書給興業資本董事局，6月24日卻傳出放棄洽商，然后火速在閉市后大方承認“不談了”，市場不由得一片愕然。
平平無奇的馬銀行文告沒有交待“棄談”的理由，向來以敢怒敢言著稱的聯昌集團總執行長拿督斯里納西爾，就在文告直截了當明說“既然未能創造價值，又何必浪費時間和資源”。
有趣的是，納西爾提及的“評估主要股東目前的期望后”，所謂的股東卻很難不讓人聯想到，剛以每股10.80令吉或總值59億令吉入股興業資本的Aabar投資。
因為市場一味把這高門檻視為兩家銀行洽併興業資本的基準，讓一開始就以“創造價值”為洽商最主要考量的兩家銀行大打退堂鼓。
畢竟經過2008年金融風暴一役后，銀行界的併購估值已今非昔比，沒有多少業者願意盲目壯大規模，來承擔超付的風險。
馬銀行就深諳超付的代價，當年以高達4.7倍賬面價值收購印尼國際銀行招致惡評，2009財年淨利更備受撥備衝擊，陷入逾10年來最差財報表現的窘境。
馬銀行和聯昌或許了解被合併利好衝昏頭的興業資本，其實需要好好冷靜方能顯現基本面的價值，所以甘願自行大倒一盆冷水，也不要為了爭一時長短，日后再聽到超付的嘲笑聲。
兩家銀行其實亦敵亦友，身處同一大環境自然以大局為重，現在雖“攜手”澆熄市場過熱的期望，日后哪怕沒有同台較量的日子？
