前玲瓏掌舵人哈林沙厄 控訴遭極不公平對待

見報日：2010年9月3日

（吉隆坡2日訊）曾是玲瓏集團（Renong Group）掌舵人、權傾一時的丹斯里哈林沙厄，向來以爭議人物在企業圈子為人所熟悉。

不一定因為他領導的集團與巫統有緊密聯繫，卻也因為他不愛出風頭。

雖然早已離開玲瓏集團，種種矛頭卻依然指向這位前執行主席。

因此，受夠了的哈林沙厄，罕見的接受《新海峽時報》專訪，一一反駁多年來一面倒般指向他的矛頭，訴說另一面故事。

問：其中對你最激烈的批評，就是UEM集團在1997年亞洲金融風暴后購入玲瓏集團股票，及接下來的賣權（Put Option）和買權（Call Option）。

★答：針對此事，一些關于我的聲明是不正確的，有些人甚至認為UEM集團隨后取消賣權，是為了拯救我。

我認為有必要糾正這個錯誤的聲明，並清楚闡明當初發生的確實事情。

1997年亞洲金融風暴后，UEM集團在公開市場，收購母公司玲瓏集團的32.6%股權，這批股權並非購自于我，或與我有關的單位。

為了安撫小股東，當時的財政部長拿督斯里安華依布拉欣和我都同意，我透過賣權的形式以32億令吉從UEM集團購入這批股權，儘管我並沒有這樣的義務，而且還要付出1億令吉訂金。

UEM集團在1998年2月14日召開股東特別大會，要求股東批准收購玲瓏集團32.6%股權時，85%的股東同意通過議案。

問：隨著國庫控股收購玲瓏集團/UEM集團后，你在2001年離開董事局，你認為收購是必要的嗎？

★答：我在2001年10月3日離開董事局，政府讓國庫控股收購玲瓏集團/UEM集團的其中理由，是要避免國內銀行系統出現廣泛風險（systemic risk），並允許集團展開能延續運作的重組。

但對我來說，這項聲明是不合理的。

再者，儘管遇上1997年亞洲金融風暴，在我被迫離職時，玲瓏集團/UEM集團已獲顯著的重組。

總的來說，我遭遇極端不公平（gross injustice）的對待，特別是被否決或阻止付出32億令吉行使UEM集團的賣權，及繼續新電信總值21億令吉的交易。

因為兩者有助顯著降低集團高達200億令吉債務，儘管大部分債務皆和發展項目有關。

像其他公司如金獅集團（Lion Group）或合營制鋼（AMSTEEL，2712，主要板工業），集團資產雖達150億令吉，但擁有的102億令吉債務卻不是以項目或流動現金相關為主，不但未遭插手，甚至還獲特別對待，如豁免進口稅和獲頒入口准證（AP）。

如果我沒有被逼離職，並能有管理集團的自主權，我將能乘勢于改善后的經濟環境，把南北大道掛牌、兌現努莎再也地庫的全面潛能，並提升玲瓏集團/UEM集團的整體資產和業務。

問：你採取什么步驟履行賣權？

★答：我可選擇接受總值32億令吉的賣權，或向UEM集團提出全面獻購（GO），使后者成為我的獨資公司，賣權因而隨之失效；全面獻購需以合理的價格進行，並讓所有UEM集團股東滿意。

一間新加坡的投資銀行願意資助全面獻購或賣權，基于資金管制在1998年9月落實，我向國家銀行尋求擔保，畢竟資助上述活動的資金引進國內后，會在遲些時候撤出。

后來我和當時的政府經濟顧問丹斯里諾莫哈末開會時，他說：“很顯然你會繼續規劃中的全面獻購（收購UEM集團或玲瓏集團），或行使賣權”。

之后政府逼我把集團賣給國庫控股（Khazanah），但無論是政府或國庫控股收購，若我不支持是不會成功的，而且我確實透過信函證明我的支持。

哈林沙厄反駁聲明不合理5大理由

1．玲瓏集團/UEM集團未處于需要紓困的狀況，從來都不需要拯救，一些作者和分析員的說法是錯的。

玲瓏集團/UEM集團在1999年發售的債券屬于A級，獲得集團內部資產和南北大道的流動現金充分擔保。

再者，這批債券是在2006年中屆滿，評級未曾遭降級，所以沒有對國內銀行系統構成廣泛風險的問題。

2.除了布特拉（Putra）輕快鐵的單獨債務，玲瓏集團/UEM集團在2001年中已全面重組，寶貴的資產包括南北大道、努莎再也（Nusajaya）地庫和時光電訊（TIMECOM，5031，主要板基建）。

3.大部分的債務都以項目融資（project financing）和基本建設為主，即80：20的負債股權比率（debt-to-equity ratio）是常見的。

我在任時，集團旗下公司皆悉數償債（本金和利息）；考量集團的規模和貸款的限度，沒有任何一家馬股上市公司能有類似紀錄。

4.我離開玲瓏集團/UEM集團的9個月后，南北大道掛牌馬股，從而證明當在我任時，它已準備好上市。

我不急著將它掛牌，因為債券直到2006年才屆滿，繼而能為股票爭取更高估值。

5.作為時光電訊的重組計劃，新加坡電信（Singtel）建議以21億令吉，收購時光電訊20%股權和時光工程（TIME，4456，主要板貿易）1億820萬股。

新電信估計時光電訊的價值達80億令吉，更重要的是能帶來專業知識和技巧的價值，以進一步增長業務。

但在最后一分鐘，我被停止繼續和新電信的交易，加上時間限制，我被迫接受不太誘人的替代選擇。

根據我提到的事實，顯然我一直有意，也有能力接受買權和賣權，或全面獻購UEM集團。

柔佛醫藥建息3.25仙 稅務高企居林淨利減半

見報日：2010年8月31日

（吉隆坡30日訊）由于稅務較高，居林集團（KULIM，2003，主要板種植）次季淨利減半到1465萬8000令吉，姐妹公司柔佛醫藥（KPJ，5878，主要板貿易）則建議每股派息3.25仙。

居林集團向馬證交所報備，截至6月底次季，營業額年增12.5%，達16億7361萬令吉，稅前盈利則增長24%至1億2305萬令吉。

儘管營運盈利上揚，但稅款較高，居林集團淨利下挫53%到1465萬8000令吉，使每股盈利減至4.69仙。

該集團截至6月底首半財年營業額成長14%，報31億8507萬令吉，稅前盈利增26%至2億8894萬令吉，淨利上揚38%到7655萬4000令吉，累計每股盈利24.51仙。

另外，柔佛醫藥次季營業額則增長14%，達4億1024萬令吉，稅前盈利提高15%到4130萬5000令吉。

該公司淨利增長17%到2916萬3000令吉，每股盈利5.54仙，並建議每股派息3.25仙。

截至6月底首半年，柔佛醫藥營業額達7億8628萬令吉，比去年同期增加11%，淨利則上揚21%到5641萬令吉，累計每股盈利10.71仙。

送紅股激勵股價 力新競投1500萬工程

見報日：2010年8月31日

（吉隆坡30日訊）塑膠工用品企業力新（RESINTC，7232，主要板工業）計劃以5送2方式派送紅股，激勵股價衝上19個月新高，並已競投價值介于1000萬令吉到1500萬令吉的基本建設工程。

力新今早挑高5.5仙，以56.5仙迎市后，一度漲9仙到盤中最高60仙，寫下自09年1月6日以來19個月新高。

休市時，該股掛54.5仙，升3.5仙，成交量為67萬6700股，最后閉市收在54.5仙，升3.5仙，交投80萬6900股。

該公司早前報備，將派送高達3920萬股紅股，每持有5股者即可獲送2股紅股，預計今年12月尾完成。

力新董事經理拿督鄭敬保今天則在股東大會后透露，已競標1000萬令吉到1500萬令吉的基建工程，包括東南亞的輸送管工程。

他指出，競投國內基建工程則包括檳城第二大橋、大馬依斯干達（Iskandar Malaysia）及馬礦業金務大（MMC-Gamuda）的雙軌鐵道工程。

“配合中央政府持續的基建工程，供應建築材料的我們將繼續獲得應有的業務。”

他指出，力新也把原料出口到許多國家，如印尼、南美洲、西亞和南非。

“我們最近多元化業務到保健品直銷和快餐店特許經營，預計截至2012年2月底財年開始貢獻收入，但核心業務不變。”

雖然8月才宣佈派發1.2仙中期股息，鄭敬保透露，希望今年底前派發更多股息，惟得胥視財報表現。

安德信心滿滿 現財年轉虧為盈

見報日：2010年8月31日

（吉隆坡30日訊）安德（AMTEK，7051，主要板消費）有信心轉虧為盈，在成衣與鞋子製造業務推動下，現財年預計可錄得150萬令吉淨利。

公司主席賽阿敏賽諾指出，預計成衣業務可獲得4000萬令吉營業額，鞋子製造業務則獲1200萬令吉。

“我們去年從鱷魚（Crocodile）品牌賺獲50萬令吉，預計現財年可達到150萬令吉淨利，成功轉虧為盈。”

他今天在股東特別大會后向“馬新社”透露，股東已通過以950萬令吉收購鱷魚私人有限公司的議案。

“鱷魚品牌是營業額主要來源，佔其中60%到70%，我們已撥出50萬令吉在廣告和促銷活動，其余營業額則來自製鞋業務。”

他補充，安德目前沒有任何銀行貸款在手，所以是時候增強盈利，而且目前擁有2000萬令吉訂單在手。

房貸融資上限 國行或定在屋價80%

見報日：2010年8月29日

（吉隆坡29日訊）消息說，國家銀行探討把房屋貸款融資上限定在屋價的80%，並致函金融機構提供回饋，一旦落實，銀行最多只能提供佔房產價值80%的貸款。

財經週刊《The Edge》引述不具名消息報導，國行仍在探討中，並向銀行和相關業者收集意見。

一名銀行業者透露，國內房貸目前並無固定的貸款成數（loan-to-value，LVR），但最高融資比例通常是屋價的90%。

“由于市場非常競爭，有些銀行甚至提供屋價悉數的貸款，所以一些銀行普遍歡迎國行可能採取的上述措施，可同時保障業者和借貸者。”

銀行競爭減利率

針對上述傳言，國行只回應說，作為監督活動的一部份，會定期與商業銀行溝通，涉及範圍甚廣，包括當前發展、機構和整體系統的安全和健全課題。

“為了確保銀行審慎管理資產負債表的信貸風險，國行會定期和業界溝通，洽談金融機構承保和銷售手法的發展。”

報導指出，隨著銀行搶攻市佔率，房貸競爭硝煙又起，已在過去幾週降低房貸率，在利息趨升之際提供低至基貸率減2.2%（BLR -2.2%）的貸款。

觀察人士透露，房貸削價戰早在今年5月開始，並由數家外資銀行掀開序幕，不願平白流失市佔率的本土業者紛紛跟進調低房貸率。

去年爆發房貸削價戰時，最具競爭力的房貸是基貸率減2.2%至減2.5%，但10月份本地銀行統一到基貸率減1.9%。